5個失敗的產品及其原因

大公司每年推出無數新產品。有些產品非常成功，比如iPhone。然而，並不是每一個新戰略或產品釋出都進行得如此順利，即使背後有一家大牌公司。以下是大公司的五大產品失敗案例。...

大公司每年推出無數新產品。有些產品非常成功，比如iPhone。然而，並不是每一個新戰略或產品釋出都進行得如此順利，即使背後有一家大牌公司。以下是大公司的五大產品失敗案例。

1.新可樂

新可口可樂經常被認為是有史以來最臭名昭著的產品失敗和品牌失誤之一的終極例子。上世紀80年代中期，可口可樂公司推出了一款新的可口可樂，旨在幫助這家蘇打飲料公司在所謂的“可樂大戰”中保持領先地位，但它只是惹惱了消費者。

《2011：未來十年趨勢預測》一書的作者、紐約市公關公司RLM PR的執行長理查德•萊默（Richard Laermer）說：“這種俗氣的介紹方式似乎讓經常喝可樂的人對公司沒什麼影響，於是開始**。”

新可樂在幾周內就被廢棄了，最初的版本隨後被重新命名為“經典可樂”

2.水晶百事可樂

百事可樂在20世紀90年代初推出了這種透明可樂。與其他透明碳酸飲料不同的是，這款飲料沒有檸檬味或酸橙味，但也沒有普通的可樂味。儘管有一個非常昂貴的媒體閃電戰，這種透明蘇打水只是沒有趕上。

“百事可樂在猜測救命稻草時損失了數億美元，而且他們從未完全恢復過來，”拉爾默說這是一個錯誤的競爭對手仍然學習：不要修改一個顏色是可以接受的

3.豪華拱門

麥當勞在1996年推出了這個新的漢堡，估計花費至少1.5億美元用於大規模的廣告宣傳。該公司將其作為一種更為複雜的選擇**給消費者，希望能吸引成年人。結果發現，在快餐人群中，精緻的**食品並不一定會受到歡迎。

1998年的一則格言宣稱“命運多舛的豪華拱門”即將消亡，似乎意味著漢堡包應該更早地從選單上撤下。《****》1997年末的一篇報道稱，豪華拱門是導致麥當勞上一季度財務增長乏力的一個主要因素。另一方面，該公司的麥肋排（McRib）是一種三明治，由烤肉醬中的豬肉餡餅組成，最近在有限的時間內重新推出。麥肋排是一種受歡迎的產品，已經形成了忠實的追隨者。

4.本蓋伊阿司匹林

在一個新產品背後有一個大牌並不能保證成功，有時甚至會成為一個障礙，特別是如果品牌與一個單一的產品或形象聯絡太緊密的話。Ben Gay最為人所知的是它獨特的，強烈的氣味和它的止痛膏與面板接觸時的溫暖感覺。

不幸的是，Ben Gay的特性與輝瑞公司最初推出的阿司匹林產品不符。Ben Gay品牌與燃燒的面霜聯絡緊密，以至於許多消費者無法忍受吞下Ben Gay阿司匹林的想法。結果，產品失敗了。

5.zune

微軟在2006年首次推出了這種行動式媒體播放器，隨後又推出了幾代新的裝置。 Zune面臨著幾個主要的挑戰：即，不可避免地要與統治行動式媒體市場的iPod進行比較，以及它的軟體僅適用於Windows（到目前為止）。在一份涵蓋截至2008年12月的財政季度的財務報告中，微軟表示，Zune的收入下降了54%，即1億美元。