成功的投資者在將公司加入投資組合之前，盡可能多地瞭解公司及其財務狀況。如果公司財務前景良好，進行基礎分析是最有效的專案實施方法。基本分析包括審查公司財務報表、10-K和10-Q報告、股票業績，特別關註某些財務比率，例如市盈率和債務/權益（D/E）比率。

最精明的投資者不會停止對公司本身的分析。外部因素對公司的發展方向影響很大。研究某些外部因素如何影響公司的一個特別有用的工具是波特的五力模型。

波特五力模型

邁克爾·波特在1979年建立了他的五力模型。 他認為現有的市場力量分析工具，如考慮公司優勢、劣勢、機會和威脅的SWOT分析，是不夠的，而且缺乏範圍。

波特的五力模型試圖確定一家公司的競爭威脅。它考察了三種潛在的橫向威脅，即來自實際競爭對手的威脅，以及兩種潛在的縱向威脅，即可能使公司處於競爭劣勢的供應鏈威脅。所考慮的橫向威脅包括行業競爭、新進入者的威脅和替代者的威脅。所考慮的縱向威脅涉及供應商和買方的議價能力。

verizon概述

Verizon通訊公司（VZ）是美國最大的無線通訊服務提供商。截至2018年，該公司35%的市場份額超過了AT&amp；等競爭對手；T（34%）、T-Mobile（17%）和Sprint（12%）。儘管威瑞森被譽為業內成本較高的公司之一，但憑藉其廣闊的覆蓋網路和卓越的****聲譽，威瑞森一直佔據著市場份額。該公司傾向於迎合高收入消費者，而不是像Sprint這樣的低成本競爭對手。儘管威瑞森的成本高於競爭對手，但該公司已成功地將價值觀念灌輸到其服務中。

Verizon的五力分析顯示，其最大的橫向威脅來自行業競爭和替代品，而最大的縱向威脅來自買家的議價能力。該公司面臨著來自市場新進入者和供應商議價能力的不太明顯的威脅。

行業競爭

無線產業的競爭威脅是激烈的。Verizon最大、最長久的競爭對手是AT&T。兩家公司的典型客戶情況相似，AT&T在業內的市場份額僅次於Verizon。更多的競爭來自T-Mobile和Sprint，前者的市場份額較小，但截至2016年，它的客戶增加速度比任何其他運營商都快，後者推出了積極的價格促銷，以扭轉其低迷的市場份額。

至少從21世紀初開始，Verizon的覆蓋網路就一直是業界最強的，但它的競爭對手已經投入了大量資金迎頭趕上。Verizon與其競爭對手之間的覆蓋範圍差距比以往任何時候都要小，隨著其他公司增加發射塔和提高技術，這一差距可能在5到10年內完全消失。 如果出現這種情況，威瑞森必須找到一種新的方式，使自己與競爭對手脫穎而出。

買方議價能力

買家在無線行業有很大的議價能力。交換運營商既簡單又便宜，而且Verizon的競爭對手不斷推出促銷活動，專門為從Verizon轉機的客戶提供優惠。例如，Sprint在2015年末和2016年初開展了一項活動，將Verizon客戶的賬單削減一半。這次促銷活動甚至還包括了提前終止Verizon合同的費用。

客戶可以在一小時或更短的時間內切換到另一家運營商，同時保持相同的電話號碼，並且不會遇到服務中斷。Verizon必須繼續給客戶留下來的理由。到目前為止，這家公司透過宣傳其優越的網路和較低的掉話率和簡訊率做到了這一點。隨著這些優勢的減弱，公司必須尋求新的優勢。

新近入者的競爭

新進入市場的人對Verizon構成了非常低的威脅。建立一家無線公司和建立一個能夠與低成本運營商競爭的網路的成本是巨大的，更不用說是Verizon這樣的行業巨頭了。此外，無線服務公司在賺取一毛錢之前，必須在**的法規迷宮中穿行。 即使一個新玩家能夠承擔成本，並且能夠透過規定，接下來的過程就是建立一個可以競爭的品牌。Verizon從行業初期就一直在附近，並花了數年時間來建立自己的名字。一家新公司不太可能到達現場，並清除與Verizon競爭所需的障礙。

供應商議價能力

Verizon的供應商幾乎沒有討價還價的能力，對公司構成的威脅微不足道。Verizon呼籲供應商提**品，幫助建立和擴大網路基礎設施，併為元件**物理產品。Verizon必須從眾多供應商中進行選擇。相比之下，像Verizon這樣財大氣粗的大公司，這些供應商有機會與之做生意的公司並不多。這種不對稱性使大部分槓桿牢牢掌握在Verizon手中。Verizon可以從一個權力位置進行談判，在大多數情況下，如果必要的話，它可以從一個供應商切換到另一個供應商，而不會有太多麻煩。

替代品威脅

替代品的威脅或許是Verizon面臨的最大威脅。該公司可能會辯稱，來自AT&T、T-Mobile或Sprint的服務並不能完全替代Verizon的服務，因為這些公司提供的服務覆蓋範圍較小，而且根據消費者調查，****質量較差。然而，Verizon的網路與競爭對手提供的網路之間的鴻溝正在縮小，更低的價格對Verizon客戶來說是一個不斷逼近的誘惑。如果金融風向轉向一個醜陋的方向，經濟重蹈2008年的覆轍，許多客戶可能會傾向於讓Sprint將無線賬單削減一半，或者利用競爭對手無疑將進行的類似促銷活動。