賞識探究是領導能力發展和組織變革的積極途徑。這種方法被用來促進組織間的創新。一家公司可能會對最佳實踐、戰略規劃、組織文化以及增加主動性的動力進行有價值的探究。
這種方法也已在社會一級用於討論具有全球重要性的議題。例如,非營利組織和非**組織(NGO)可能會在使用鑒賞性調查進行分析之後,設計跨全球區域和行業部門的倡議。
鑒賞性探究模式是在凱斯西儲大學威瑟海德管理學院開發的。這是基於大衛·庫佩裡德和蘇雷什·斯里瓦斯塔瓦的研究。
欣賞性探究背後的核心思想是,從解決問題的角度來看,會產生低效和次優的結果。由於企業的目標是提高效率、生存、表現更好和提升競爭力,人工智慧的支持者認為,現在已經出現了一種不健康的過度強調透過消極或基於赤字的方法“糾正錯誤的做法”。相反,人工智慧尋求一種積極的方法。
在社會層面,該模型使用的分析側重於生活系統和組織的最佳、最基本和有效方面。與“解決問題”不同的是,一種從根本上說是消極的方法,意味著批評和補救,而賞識性的探究是為了發現一個系統尚未開發的積極潛力。
例如,系統的機會、資產、精神和價值。這種潛力的發現,利用了所需的能源,以促進根植於突破、發現和創新的變革。
在組織層面上,基於賞識性調查的倡議通常使用“四維”週期模型作為實施變革的手段。4-D的積極核心包括發現、夢想、設計和命運階段,這些階段圍繞著構建組織中有效的東西而不是可能被破壞的東西。
1990年,Cooperrider和Srivastva將鑒賞性探究的五個原則定義如下:
鑒賞性調查已被許多全球公共和私人組織採用。例如,默克公司使用這種方法來檢查和改善其銷售增長,英國航空公司使用這種方法改善****,沃爾瑪在應用增值調查後實施了可持續價值創造的舉措。此外,美國海軍在領導能力培養計劃中也採用了這種方法。
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