定製(Make-to-order,MTO)是一種商業生產策略,通常允許消費者購買根據其規格定製的產品。它是一種生產過程,在這種過程中,只有在收到確認的客戶訂單後,才開始生產產品。它也被稱為大規模定製。
按訂單生產(make-to-order,MTO)策略意味著,一家公司只在客戶下訂單後生產最終產品,這為消費者收到產品創造了額外的等待時間,但與直接從零售商的貨架上購買產品相比,它允許更靈活的定製。
這種**策略被稱為拉動式供應鏈運作,因為產品只有在有確定的客戶需求時才能生產。拉動式生產模式被裝配行業所採用,其中每個產品規格所需的生產數量是一個或只有幾個。這包括建築、飛機和船舶生產、橋梁等專業行業。MTO也適用於高度配置的產品,如計算機伺服器、汽車、腳踏車或庫存非常昂貴的產品。
為了管理庫存水平並提供更高水平的定製,一些公司採用按訂單生產系統。MTO策略緩解了傳統的按庫存生產策略所面臨的庫存過剩問題。戴爾電腦公司就是採用MTO生產策略的一個例子,客戶可以線上訂購一臺完全定製的電腦,併在幾周內收到。
MTO系統的主要優點是能夠按照客戶要求的準確產品規格完成訂單。銷售折扣和產成品庫存也減少了,庫存報廢也得到了管理。然而,要使MTO系統成功,就必須結合主動式需求管理。還應考慮到,MTO系統並不適用於所有型別的產品。
與MTO相關的是按訂單組裝(ATO),這是一種業務生產策略,客戶訂購的產品可以快速生產,並且在一定程度上可以定製。按訂單裝配(ATO)策略要求產品的基本部件已經**,但尚未裝配。一旦收到訂單,零件就會快速組裝併傳送給客戶。
傳統的生產方法生產產品並將其作為庫存,直到客戶購買為止。這被稱為按庫存生產(MTS)。然而,這個系統可能很容易被浪費和過時,因為庫存在貨架上等待購買。這一問題在科技這樣的行業尤為突出,因為科技進步的速度很快,過時庫存的問題可能很快就會出現。
從理論上講,MTS方法是一個偉大的方式,為公司準備增加和減少需求。然而,庫存數量,因此,生產,是透過建立基於過去資料的未來需求預測得出的。
預測很有可能會偏離,哪怕只是略微偏離,這意味著一家公司可能會陷入過多庫存和過少流動性的困境。這是MTS生產方法的主要缺點。不準確的預測將導致虧損,原因是庫存過剩或缺貨,而在電子或計算機技術等快節奏行業,庫存過剩很快就會過時。
定製訂單管理的兩個主要缺點是定製的及時性和成本。如果產品和MTS一樣已經在貨架上,那麼客戶不需要等到產品**、組裝和交付到指定的規格。成本也是一個因素;預製產品和可供使用的產品都是相似的,因此由於規模經濟,**成本降低了。定製對消費者來說往往更貴,因為它涉及可定製的零件和飾面。
...批成本法和過程成本法的主要區別在於,在根據客戶特定訂單生產產品時,採用分批成本法,而在標準化**環境中,採用工序成本法來分配成本。準確的成本分配是至關重要的,無論產品是定製的還是標準化的,因為成本計算影...
...。如果您只對概述感興趣,可以選擇Orders&Shippings檢視按訂單細分的資料。(這意味著您將看不到每個訂單中包含哪些特定專案。) ...
...在試驗板和原型板上測試之後的最後一步。有很多公司會按訂單生產PCB,不過如果你想擁有完整的DIY體驗,也可以自己在家生產。 ...
...同意你的意見。但蘋果確實有一項政策,因為它被視為“按訂單配置採購” 正如一位使用者在MacRumors上釋出的:“我想如果你訂購的尺寸不正確,你可以保留手錶,只需退換樂隊。但蘋果公司透過聊天表示,你必須歸還手錶和...
...酬問題:Shipt的員工告訴主機板,公司最近從一個簡單的按訂單支付的薪酬結構轉變為一個考慮到。。。一些因素。。。確定他們的報酬。聽到新演算法不利於工人的訊息,你會感到震驚;一些人報告說,自希普做出改變以來,...
...鏡頭最初是在1970年的Photokina攝影貿易展上宣佈的,嚴格按訂單生產,1972年開始**生產。目前,它在格雷斯威斯敏斯特網站上的售價為10萬英鎊,約合161210美元。這是一個很小的價格支付一個鏡頭,可以清楚地...
...昨天上市的1.3GHz處理器。這些小的減速帶延伸到更快的,按訂單生產的配置。除了處理器的改變,蘋果還將所有MacBook air的價格都降低了100美元。因此,11英寸的基本款現在的起價是899美元,而13英寸的起價是999美元。 ...
...的1599美元不等。最快的處理器,一個1.3GHz的核心m7,只在按訂單生產的機器上提供。