進行橫向整合對兩家公司非常有利。通常情況下,在同一行業同一生產階段競爭的兩家公司決定統一時,就會發生這種情況。但在考慮這一點之前,企業應該權衡一下這一戰略的利弊,以及成為一個大型組織會給他們帶來怎樣的收益。
如果做得正確,橫向整合有很多好處。這些包括(但不限於)市場力量或市場份額的增加、競爭的減少以及其他協同效應的增加。
但和其他事情一樣,也有不利因素。其中包括反壟斷問題和法律問題,靈活性的降低,破壞價值而不是創造價值。
進行橫向一體化有許多好處。
最明顯的好處是增加了市場份額或市場力量。當兩家公司合併時,它們還將市場上現有的產品基礎、技術和服務結合起來。由於一個名稱下有更多的產品,這家新公司可以增加其在消費者中的立足點。
因為這兩家公司可能在同一個行業運營,所以它們的消費群體未必相同。透過將兩家公司合併為一家公司,這家新公司現在可以獲得更大的客戶群。
透過增加客戶群,這家新公司現在可以增加收入。對於那些進行橫向整合的公司來說,他們通常會看到比單獨實體時更多的收入。
以下是橫向整合的其他一些優勢:
橫向整合不應與橫向整合混淆,橫向整合是兩個銷售相關商品但不相互競爭的公司的合併。
與任何過程一樣,一些缺點必須與優點一起考慮。
首先也是最麻煩的是這種戰略面臨的審查水平,特別是來自**機構的審查。像這樣的大合併是反壟斷法出臺的原因。這些法律禁止大公司進行兼併和收購,這將縮小競爭市場,並可能造成壟斷。這被視為一種掠奪行為,讓一方在市場上佔據主導地位。它創造了這樣一種觀念,即新成立的大公司可能會利用價格更高、產品/服務選擇範圍窄的消費者。
橫向一體化的其他缺點包括:
如上所述,在同一行業同一生產階段競爭的兩家公司合併時,就會發生橫向一體化。其中一個例子是2006年迪士尼收購皮克斯,當時迪士尼面臨著市場停滯的局面,收購皮克斯後又重新煥發了活力。這兩家公司在同一個領域(動畫)運營,能夠合併他們的技術,從而提高市場份額和盈利能力。
埃克森美孚的合併是橫向整合的另一個偉大例子。作為單獨的實體,兩家公司在規模和運營上都很相似,並於1999年聯合起來,形成了一家實力更強的公司。
橫向整合可能是企業明智的戰略選擇。如果分析和執行得當,它可以提高市場份額、提高效率、降低成本和規模經濟。然而,在進行橫向整合時,重要的是要註意不利因素,如監管審查力度加大、未能結合協同效應和破壞價值,這將使整個過程變得毫無價值和成本高昂。
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