进行横向整合对两家公司非常有利。通常情况下,在同一行业同一生产阶段竞争的两家公司决定统一时,就会发生这种情况。但在考虑这一点之前,企业应该权衡一下这一战略的利弊,以及成为一个大型组织会给他们带来怎样的收益。
如果做得正确,横向整合有很多好处。这些包括(但不限于)市场力量或市场份额的增加、竞争的减少以及其他协同效应的增加。
但和其他事情一样,也有不利因素。其中包括反垄断问题和法律问题,灵活性的降低,破坏价值而不是创造价值。
进行横向一体化有许多好处。
最明显的好处是增加了市场份额或市场力量。当两家公司合并时,它们还将市场上现有的产品基础、技术和服务结合起来。由于一个名称下有更多的产品,这家新公司可以增加其在消费者中的立足点。
因为这两家公司可能在同一个行业运营,所以它们的消费群体未必相同。通过将两家公司合并为一家公司,这家新公司现在可以获得更大的客户群。
通过增加客户群,这家新公司现在可以增加收入。对于那些进行横向整合的公司来说,他们通常会看到比单独实体时更多的收入。
以下是横向整合的其他一些优势:
横向整合不应与横向整合混淆,横向整合是两个销售相关商品但不相互竞争的公司的合并。
与任何过程一样,一些缺点必须与优点一起考虑。
首先也是最麻烦的是这种战略面临的审查水平,特别是来自**机构的审查。像这样的大合并是反垄断法出台的原因。这些法律禁止大公司进行兼并和收购,这将缩小竞争市场,并可能造成垄断。这被视为一种掠夺行为,让一方在市场上占据主导地位。它创造了这样一种观念,即新成立的大公司可能会利用价格更高、产品/服务选择范围窄的消费者。
横向一体化的其他缺点包括:
如上所述,在同一行业同一生产阶段竞争的两家公司合并时,就会发生横向一体化。其中一个例子是2006年迪士尼收购皮克斯,当时迪士尼面临着市场停滞的局面,收购皮克斯后又重新焕发了活力。这两家公司在同一个领域(动画)运营,能够合并他们的技术,从而提高市场份额和盈利能力。
埃克森美孚的合并是横向整合的另一个伟大例子。作为单独的实体,两家公司在规模和运营上都很相似,并于1999年联合起来,形成了一家实力更强的公司。
横向整合可能是企业明智的战略选择。如果分析和执行得当,它可以提高市场份额、提高效率、降低成本和规模经济。然而,在进行横向整合时,重要的是要注意不利因素,如监管审查力度加大、未能结合协同效应和破坏价值,这将使整个过程变得毫无价值和成本高昂。
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