流動性緩衝是指在流動性危機期間，個人或公司為滿足對現金的意外需求而持有的現金或高流動性資產。...
什麼是流動性緩衝(a liquidity cushion)？
流動性緩衝是指在流動性危機期間，個人或公司為滿足對現金的意外需求而持有的現金或高流動性資產。
關鍵要點
- 流動性是指公司或個人的現金資產。非現金資產和難以迅速轉化為現金的資產是非流動資產。
- 現金儲備是一種對沖外部衝擊個人或公司的經營費用。
- 一個公司或個人的運營費用，他們的債務（如債務支付）與他們的收入，可能有一個薄薄的利潤。在這種情況下，擁有流動性緩衝意味著，如果收入出現短缺，他們將不必**非流動資產來支付費用。
現金儲備或貨幣市場工具的流動性緩衝可以防止一家公司不得不**更多的非流動性證券或其他投資（可能會出現虧損）來籌集現金，以履行償還貸款、賬單或工資等短期義務。流動性緩衝有時被稱為“雨天基金”
流動性緩衝的工作原理
流動性緩衝保護個人或企業不必**房地產或裝置等非流動資產來償還債務。
同樣的原則也適用於銀行和其他金融機構，它們透過借貸來買賣資產，也被稱為利用槓桿進行交易。如果一家公司或交易員的槓桿率過高，而且他們沒有流動性緩衝或現金儲備，如果他們不能動用現金儲備來償還債務，就可能被迫虧本**資產。
與流動性緩衝相反的是流動性緊縮，即個人或公司發現手頭沒有現金在到期日前償還債務。在金融領域，當銀行沒有現金來滿足儲戶的資金需求時，這就叫做流動性危機。
流動性緩衝的現例項子
例如，考慮到汽車行業的週期性很強，汽車公司明智的做法是保留一點現金緩衝。例如，福特汽車公司（Ford Motor Company）早就明白財務狀況是其成功的關鍵，2006年11月，該公司以236億美元的貸款抵押了公司的全部資產，為大修提供資金，併為抵禦經濟衰退提供緩衝。
這個精明的舉動是為了證明福特的救恩。與通用汽車（generalmotors）和克萊斯勒（Chrysler）不同，在全球金融危機期間，它不需要得到**的救助。作為聯邦援助的一個條件，福特也沒有向工會工人做出任何讓步。此外，它的自給自足也變成了一個寶貴的營銷工具。
福特是一家槓桿率相當高的公司，雖然它可以做更多的事情來抵禦另一場衰退，但它有310億美元的現金儲備以備不時之需（截至2020年第二季度）。
同樣，2010年《多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保**案》（Dodd-Frank Act）要求銀行在發生類似2008年金融危機的另一場金融危機時，要有流動性緩衝，“多德-弗蘭克法案要求某些金融公司的合併資產總額超過2500億美元，並由一個主要的聯邦金融監管機構監管，進行年度壓力測試，以確定公司是否有足夠的資本吸收虧損，併在不利的經濟條件下支援運營。”
