大毛球(bhag)

一個巨大而大膽的目標,或BHAG,對於一個組織來說是一個清晰而引人註目的目標。這一術語是在吉姆·柯林斯和傑裡·波拉斯的《為持久而建:有遠見的公司的成功習慣》一書中創造的。BHAG發音為“bee hag”,是一個長期目標,公司中的每個人都能理解並支援它。bhag旨在激勵和激勵人們,而季度目標和冗長的任務宣告往往無法做到這一點。...

什麼是一個大而大膽的進球(bhag)(a big hairy audacious goal (bhag))?

一個巨大而大膽的目標,或BHAG,對於一個組織來說是一個清晰而引人註目的目標。這一術語是在吉姆·柯林斯和傑裡·波拉斯的《為持久而建:有遠見的公司的成功習慣》一書中創造的。BHAG發音為“bee hag”,是一個長期目標,公司中的每個人都能理解並支援它。bhag旨在激勵和激勵人們,而季度目標和冗長的任務宣告往往無法做到這一點。

真正BHAG的試金石測試是如何回答以下問題:

  • 它是否**了進步?
  • 它能產生動力嗎?
  • 它能讓人們走嗎?
  • 它能讓人們流淌汁液嗎?
  • 他們覺得它**、**、冒險嗎?
  • 他們願意把他們的創造才能和人力投入其中嗎?

如果這些問題的答案趨向於肯定,你可能有一個潛在的BHAG。

關鍵要點

  • BHAG(Big-Hairy-audaous Goal)是一個引人註目的、長期的目標,它足以激發組織的員工採取行動。
  • 這個詞來自於1994年的哈珀商業書“建成持久:有遠見的公司的成功習慣”由吉姆柯林斯和傑裡波拉斯。
  • bhag的目的是把人們從衰退中拉出來,激勵他們實施一個大的計劃,這個計劃可能需要十年才能完成。
  • bhag被廣泛定義為四大類:榜樣、共同敵人、目標或內部轉變。

理解大毛大膽的目標(bhags)

Collins和Porras指出了一些眾所周知的任務宣告BHAG激勵組織取得了令人難以置信的成果。最有力的例子是肯尼迪總統1961年的著名宣言:“在這十年結束之前,這個國家應該致力於實現讓一個人登上月球並安全返回地球的目標。”當然,其結果是1969年實現了歷史性的登月。

鑽具組合 在激勵企業走向成功方面有著良好的記錄。

巨大而大膽的目標是如何運作的

柯林斯闡述了BHAG的概念,並提出了建立BHAG的標準。因為BHAG應該會讓人們擺脫短期思維,因此,BHAG的時間框架應該至少是十年,如果不是更多的話。BHAG應該有一個合理的機會,理想地實現,它至少應該有50%的成功機會。它也應該是面向行動的和令人興奮的。

BHAG旨在將一個團隊凝聚在一起,提升其願望和能力,並推動它實現沒有共同承諾就不可能實現的目標。

BHAG有四大類:

  • 榜樣
  • 共同的敵人
  • 瞄準
  • 內部轉化

榜樣bhag就是要模仿一家知名公司的成功。這有點過頭了,很多公司都想成為自己行業的“優步”。共同的敵人bhag專註於超越你的競爭對手,目標往往是擊敗行業頂尖的公司。目標bhag指的是成為一家價值10億美元的公司或在行業中排名第一。內部轉型bhag通常被大型老牌公司用來透過振興員工和業務來保持競爭力。

大膽的大目標的例子

與許多使命宣言不同的是,bhag似乎的確很受歡迎,即使是公司以外的人也在制定它們。例如,SpaceX公司“使人類能夠探索和定居火星”的目標引起了國際社會的關註。隨著時間的推移,Facebook已經設立了一些bhag,其中包括“讓世界變得更加開放和互聯”,“讓每個人都有能力與任何人分享任何東西”。谷歌希望“組織世界資訊,並將其推廣到普及和有用的領域。”

考慮到這些公司已經取得的成就,設定BHAGs似乎是可行的。

  • 發表於 2021-06-09 10:15
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  • 分類:金融

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