一个巨大而大胆的目标,或BHAG,对于一个组织来说是一个清晰而引人注目的目标。这一术语是在吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯的《为持久而建:有远见的公司的成功习惯》一书中创造的。BHAG发音为“bee hag”,是一个长期目标,公司中的每个人都能理解并支持它。bhag旨在激励和激励人们,而季度目标和冗长的任务声明往往无法做到这一点。
真正BHAG的试金石测试是如何回答以下问题:
如果这些问题的答案趋向于肯定,你可能有一个潜在的BHAG。
Collins和Porras指出了一些众所周知的任务声明BHAG激励组织取得了令人难以置信的成果。最有力的例子是肯尼迪总统1961年的著名宣言:“在这十年结束之前,这个国家应该致力于实现让一个人登上月球并安全返回地球的目标。”当然,其结果是1969年实现了历史性的登月。
钻具组合 在激励企业走向成功方面有着良好的记录。
柯林斯阐述了BHAG的概念,并提出了建立BHAG的标准。因为BHAG应该会让人们摆脱短期思维,因此,BHAG的时间框架应该至少是十年,如果不是更多的话。BHAG应该有一个合理的机会,理想地实现,它至少应该有50%的成功机会。它也应该是面向行动的和令人兴奋的。
BHAG旨在将一个团队凝聚在一起,提升其愿望和能力,并推动它实现没有共同承诺就不可能实现的目标。
BHAG有四大类:
榜样bhag就是要模仿一家知名公司的成功。这有点过头了,很多公司都想成为自己行业的“优步”。共同的敌人bhag专注于超越你的竞争对手,目标往往是击败行业顶尖的公司。目标bhag指的是成为一家价值10亿美元的公司或在行业中排名第一。内部转型bhag通常被大型老牌公司用来通过振兴员工和业务来保持竞争力。
与许多使命宣言不同的是,bhag似乎的确很受欢迎,即使是公司以外的人也在制定它们。例如,SpaceX公司“使人类能够探索和定居火星”的目标引起了国际社会的关注。随着时间的推移,Facebook已经设立了一些bhag,其中包括“让世界变得更加开放和互联”,“让每个人都有能力与任何人分享任何东西”。谷歌希望“组织世界信息,并将其推广到普及和有用的领域。”
考虑到这些公司已经取得的成就,设置BHAGs似乎是可行的。
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