僱員買斷(EBO)是指僱主向選定的僱員提供自願的遣散費。套餐通常包括特定時期的福利和工資。EBO通常用於降低成本或避免或延遲裁員。
員工收購(EBO)也可能是指員工購買自己公司多數股權的重組策略。這種重組是由工人接管公司。在這兩個例子中,當公司陷入財務困境時,EBO最常被僱用。
透過EBO獲得遣散費的員工必須平衡遣散費的價值和他們的整體工作前景。如果他們拒絕僱主的員工收購要約,他們的工作可能最終會被裁員,而遣散費則會減少。
如果員工正在考慮收購他們的公司,這一過程可能是具有挑戰性和耗時的,部分原因是這需要員工達成協議,將他們的資產集中起來,從所有權上購買公司的多數股權。下麵,我們將探討這兩種員工收購的利弊,無論是由公司發起還是由員工發起。
員工買斷用於減少員工人數,從而降低工資成本、福利成本以及公司對退休計劃的任何供款。一個常見的離職補償方案包括四周的基本工資加上在公司工作的每一年額外的一週。一些僱主可能會增加醫療保險,或幫助尋找新的就業機會,或教育和培訓。
EBO通常向不重要的員工提供服務,但如果目標是鞏固該職位或不完全填補該職位,則通常會向接近退休年齡的年長員工提供服務。然而,如果一家公司有養老金計劃,管理層就必須權衡即將退休的員工的工資成本節省額和每位員工應支付的年度養老金金額。通常,但並非總是,年度養老金低於員工當前的工資。
在評估EBO時,員工必須考慮許多因素,例如他們的職業前景和目標。其中一些考慮因素包括:
如果員工希望開始新的生活或尋找職業改變,那麼從公司接受收購可能會很令人興奮。不過,從買斷中獲得的資金很可能只持續很短時間。
此外,目前因績效而獲得獎金的員工,在收購中也不會獲得額外收入。考慮到生活費用,這筆錢可能很快就會蒸發掉。因此,員工需要在某個時候做出決定,是在另一家公司工作、創業還是退休。
由於收購產生的薪酬持續時間很短,員工必須決定下一步是在另一家公司工作、創業還是退休。
公司的員工收購是一種收購形式,通常作為槓桿收購的替代方案。槓桿收購(LBO)是指大量借入資金或槓桿用於收購另一家公司。
被**的公司可能財務狀況良好,但如果考慮進行收購,它們通常會遭遇財務困境。此外,員工可能對公司的管理方式不滿意,也可能不喜歡公司的發展方向。執行這樣的收購是一個重大的財務風險,但回報可能是巨大的。對於小企業來說,員工收購通常側重於**公司資產,而對於大企業來說,收購可能是針對公司的子公司或部門。
員工收購的正式方式是透過員工持股計劃(ESOP)。員工持股計劃(ESOP)是一種信託基金,它可以讓員工在一段時間內購買公司的股票或所有權,以便於制定繼任計劃。當員工持股計劃持有公司51%或以上的普通股時,收購完成。員工買斷並非聞所未聞;寶麗來和聯合航空公司的員工都利用員工持股計劃來收購破產的公司。
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