棘輪效應

棘輪效應是一個一旦發生或已經發生就很難逆轉的經濟過程。棘輪類似於機械棘輪，在一個只會單向運轉的經濟過程中，機械棘輪只會單向轉動，而不會向另一個方向轉動。這個過程的結果或副作用可能會透過在參與者中創造或改變激勵和期望來強化原因。...

什麼是棘輪效應(the ratchet effect)？

棘輪效應是一個一旦發生或已經發生就很難逆轉的經濟過程。棘輪類似於機械棘輪，在一個只會單向運轉的經濟過程中，機械棘輪只會單向轉動，而不會向另一個方向轉動。這個過程的結果或副作用可能會透過在參與者中創造或改變激勵和期望來強化原因。

棘輪效應與正反饋迴路的概念密切相關。此外，就像釋放用於壓縮彈簧的機械棘輪一樣，涉及棘輪效應的經濟過程的逆轉可能是迅速、有力和難以控制的。

關鍵要點

棘輪效應是經濟學中的一種機械類比，指的是一個過程很容易朝一個方向移動，而不是朝另一個方向移動。
棘輪效應與正反饋迴路的概念有關，但也可能涉及到一個過程，如果該過程被逆轉，可能會經歷強烈的反彈。
棘輪效應可以在經濟和市場的許多領域看到，從政治經濟到消費者和勞動力市場。

理解棘輪效應

經濟學中的棘輪效應指的是生產、價格或組織結構的升級，這些升級往往會自我延續。這是因為所涉及的流程也會更改驅動流程本身的基本條件。反過來，這又創造或加強了決策者的激勵和期望，從而維持或進一步升級了這一程序。這與正反饋迴路非常相似，正反饋迴路是增強自身的任何模式。

棘輪效應是以被稱為棘輪的機械裝置命名的，棘輪由一個圓齒輪和一個轉動棘爪組成，它允許齒輪朝一個方向轉動，而不是朝另一個方向轉動，例如轉動螺栓或壓縮彈簧。除此過程的單向性外，用於壓縮彈簧的棘輪可能會導致彈簧中積聚儲能，如果棘輪鬆開，這些儲能會突然釋放。在機器中，必須小心控制，以避免不受控制的能量釋放對系統造成損壞。

同樣，涉及棘輪效應的經濟程序的特點可能是，隨著時間的推移，反補貼力量不斷增強，如果放鬆產生棘輪效應的條件，就會導致這一程序的迅速、甚至可能是破壞性的逆轉。

棘輪效應的應用

棘輪效應在經濟學的許多領域都可以看到。

政治經濟學

棘輪效應首先出現在艾倫·皮科克和傑克·懷斯曼的著作《英國公共支出的增長》中。皮科克和懷斯曼發現，公共支出在危機時期之後像棘輪一樣增加。

同樣，**也難以回退最初為臨時需要而建立的龐大官僚組織，例如在武裝衝突或經濟危機期間。這是因為在**機構內決策的官僚的動機總是包括他們保持和改善自己在組織中的地位的動機以及組織本身的規模和地位。然後，他們組成一個集中的利益集團，尋求遊說決策者和影響公眾輿論，以維持、擴大和增加官僚組織的權力。

歷史學家羅伯特希格斯（Robert Higgs）進一步探討了棘輪效應的這種應用，他描述瞭如何利用危機和緊急情況來擴大**機構的權力，這些權力往往是在據稱是暫時的基礎上擴大的，然後在危機過去後成為**權力的永久擴張和對經濟的幹預。

經濟學家池田桑福德（Sanford Ikeda）後來描述了這一過程的逆轉，其特點往往不是漸進式的棘輪效應，而是朝著規模更小、幹預更少的**的戲劇性或革命性的轉變，這種轉變可能伴隨著普遍的動蕩。

企業

棘輪效應也會影響業務活動和投資，原因包括沉沒成本、特定關係資產和路徑依賴。

例如，在汽車行業，競爭促使企業不斷為自己的汽車創造新的功能。這就需要對新機器或不同型別的技術工人進行額外投資，從而增加勞動力成本。一旦一家汽車公司進行了這些投資並增加了這些功能，就很難縮減生產規模。企業可能不願意將其投資浪費在升級所需的物質資本或以新工人的形式浪費在人力資本上。

讓我們看另一個例子。如果一家銷售停滯了一段時間的商店採取了一些改變，例如新的管理策略、員工改革或更好的激勵計劃，然後賺取了比以前更多的收入，那麼商店將很難證明生產量減少是合理的。由於企業總是在尋求增長和更高的利潤率，因此很難縮減生產規模。

棘輪效應的商業版本也可能類似於**官僚機構的經驗，在這種情況下，代理人、管理者有動機支援更大、更複雜的產品、服務和基礎設施，以支援他們管理的業務。

消費者

從消費者的角度來看，棘輪效應也適用類似的原理，因為預期的提高會使消費過程升級。如果一家公司10年來一直生產20盎司蘇打水，然後將其蘇打水的容量減少到16盎司，消費者可能會感到上當受騙，即使有相應的價格下降。

勞動力市場

棘輪效應也適用於工資和工資增長。勞動者很少（如果有的話）接受工資的減少，但他們也可能對他們認為不夠的工資增加感到不滿。一個經理如果一年加薪10%，下一年加薪5%，他可能會覺得新的加薪是不夠的，儘管它仍然代表著加薪。

在勞動力市場上，棘輪效應也出現在領取績效工資的工人選擇限制產出的情況下。他們這樣做是因為他們預期公司將透過提高產量要求或削減工資來應對更高的產量水平。

這構成了一個多階段的委託代理問題。在這種情況下，如果工人增加了產出，他們就會向負責人透露他們的生產率資訊，然後負責人就會提高他們對工人產出的要求。然而，引入競爭後，勞動力市場的棘輪效應幾乎被消除。不管市場環境對公司還是工人有利，這都是事實。

發表於 2021-06-11 01:47
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分類：金融

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