會計激勵

基於會計的激勵旨在根據每股收益和股本回報率等業績指標對企業高管進行補償。公司通常用來衡量高管業績的其他業績指標包括現金流、資產回報率、營業收入、凈收入和股東總回報。...

什麼是會計激勵(an accounting-based incentive)？

基於會計的激勵旨在根據每股收益和股本回報率等業績指標對企業高管進行補償。公司通常用來衡量高管業績的其他業績指標包括現金流、資產回報率、營業收入、凈收入和股東總回報。

這些廣泛使用的激勵計劃是基於這樣一種理念，即公司管理的主要目標是將股東價值提升到盡可能高的水平。

理解基於會計的激勵

基於會計的激勵通常用現金和公司股票或員工股票期權來獎勵表現出色的高管。在各種規模的公司中，激勵性薪酬通常佔高管薪酬的很大一部分。公司採用基於以下三個組成部分的公式確定普通員工的年度激勵獎：

個人工資水平
全公司業績
特定業務部門的績效

關鍵要點

以會計為基礎的激勵旨在根據績效指標對企業高管進行補償。
公司可以使用一系列不同的指標來計算獎金，包括個人工資水平、公司範圍內的業績數字以及為特定業務部門計算的業績。
反對這些計劃的人認為，這些計劃可能會帶來潛在的利益衝突，將公司業績與高管薪酬掛鉤，從而引發高風險決策。

ceo薪酬呈指數增長

幾十年來，會計激勵一直是一個研究的主題，因為企業對什麼構成商業成功以及如何最好地實現商業成功的定義不斷演變。根據會計指標將員工和高管的目標與股東的目標保持一致，被視為確定激勵薪酬的直接過程。

批評人士認為，隨著高管越來越多地獲得公司股票激勵的補償，他們被鼓勵關註對股價的短期影響，而不是長期規劃和總體業務穩定。根據經濟政策研究所（economicpolicyinstitute）的資料，從1978年到2014年，CEO的薪酬增長率是普通員工薪酬的90倍。

激勵性薪酬的利弊分析

這種做法有許多案例，包括以下好處：

獎金由支付獎金的公司免稅
這些事件不會稀釋股東權益
這些計劃將股東利益與經理人的激勵措施結合起來

另一方面，基於激勵的薪酬的反對者指出了這種做法的許多缺點，包括獎金計算可能非常複雜，因為薪酬計劃往往依賴於大量的績效衡量。此外，還有許多不同型別的獎勵，如股票激勵、長期激勵和短期獎金。

反對者同樣指出，使用的財務指標可能不一定反映公司價值的變化。例如，一家公司可能表現出每股收益的大幅增長，同時透過實際相對虧損（股息減去資本損失）或透過負實際回報（回報減去通貨膨脹）壓低公司對股東的價值。

最後，將高管薪酬與公司業績掛鉤可能會促進高風險決策。如果他們失敗了，高管可能不會贏得獎金，但他或她的底薪可以免去。同時，公司股價可能會急劇下跌，從而損害股東利益。

[重要提示：獎金激勵並不一定能激勵所有員工，尤其是那些認為自己已經在滿負荷工作的員工。]

發表於 2021-06-12 14:48
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分類：金融

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