三星與蘋果：商業模式比較（aapl，ssnlf）

公平地說，蘋果公司（Apple，Inc.）和三星電子有限公司（Samsung Electronics Co.Ltd.）之間並沒有失去愛情。他們正在進行一場全球性的公司大戰，這場大戰始於2010年，當時的蘋果供應商三星（Samsung）透過Galaxy系列釋出了一款非常類似iPhone的產品。蘋果已故執行長史蒂夫•喬布斯（stevejobs）怒不可遏，開始了攻勢；而三星則緊跟其後。...

三星與蘋果的商業模式：概述

三星試圖融入蘋果商業模式的元素是有道理的，尤其是在2011年美國科技巨頭埃克森美孚公司（Exxon Mobil Corporation）超越埃克森美孚成為全球最有價值的公司之後。然而，問問這兩家公司，你很可能會聽到有太多的競爭在進行。

想想三星和蘋果之間發生的幾乎史無前例的法律戰爭吧，這場戰爭橫跨四大洲，賠償金額高達數十億美元。或者是激進的，政治選舉式的營銷活動，讓人想起福特對雪佛蘭的攻擊廣告。

從商業模式的角度來看，這兩家公司正在不斷融合和調整，儘管仍存在鮮明的對比。三星作為一支全球力量的歷史更長，涉足更多行業。蘋果的崛起相對來說是一個快速而集中的過程。

2014年3月，有人洩露了三星2012年的一份戰略檔案，這家韓國科技公司在檔案中空白地表示，“打敗蘋果是第一要務（一切都必須在打敗蘋果的背景下進行）。”這是全球兩大智慧**生產商之間敵意的一個很好的例子，很明顯，他們在考慮彼此的情況下修改各自的業務策略。

關鍵要點

三星（Samsung）和蘋果（Apple）是兩大消費電子巨頭，擁有全球影響力和忠實的客戶群。
三星的商業模式側重於縱向整合供應鏈和提高產量。
蘋果公司制定了一個商業戰略，即註重設計和使用者體驗，同時外包**等要素。
這兩家公司發現自己捲入了有關智慧財產權和專利權的法律鬥爭。

三星：垂直整合與產品量

三星的運營方式與許多其他亞洲生產商（如NEC公司或索尼公司）一樣，側重於垂直整合和大量產品。三星在平板電腦、感測器、LED燈、電池、遊戲系統、相機、電視、家電、**運營商、平板電腦、智慧**，甚至醫療電子產品等幾十個市場都有業務。

在將目光轉向蘋果之前，三星曾在上世紀80年代和90年代與日本科技公司展開競爭，併在許多情況下擊敗了日本科技公司。這家公司在研發（R&amp；D）資本支出（CapEx）。這在中低端市場是有回報的，但高階產品卻一直在與蘋果的競爭對手較量。

三星依靠垂直整合作為主要競爭優勢。儘管蘋果每年仍從其競爭對手那裡進口價值數十億美元的零部件，但三星卻不欠任何人什麼。這並不是一個神奇的公式，諾基亞在被蘋果和三星收購之前幾乎是整合在一起的，但三星在某種程度上控制著物流的確定性，而蘋果卻沒有。

然而，2014年和2015年利潤率的下降迫使三星高管團隊進行了一些反思性分析。董事長李健熙（Lee Kun-hee）看到，他的公司在智慧**銷售中的全球份額從2013年的35%下降到2015年初的24%，據報道，他的兒子李在勇（Lee Jae-Yong）希望透過併購（M&amp；以及夥伴關係。這將是一個焦點的歷史性轉變，可能預示著一個與自費研發的背離；與蘋果公司一樣，蘋果公司也在進行外包創新。

蘋果：設計、整合和外包

從目標市場、研究和產品設計來看，蘋果是一家比三星更專註的公司。它也是一家利潤更高的公司。蘋果在設計和整合方面取得了成功，風險也不小。

蘋果的所有產品都包含相互配合非常好的程式，但與競爭對手的任何一款產品都不配合，這使得客戶很容易繼續購買蘋果，也很難改用其他產品。蘋果近四分之三的收入來自iPhone系列產品，這使得蘋果依賴於單一產品。

由於能夠透過外包硬體元件生產和組裝來抑制研發成本，蘋果的資本支出看起來與三星截然不同。這會擴大利潤率，提高AAPL的庫存，這也是蘋果能夠以驚人的速度增長的主要原因之一。

蘋果並不爭先恐後；它可以讓其他公司花時間在研發和早期市場開發上，然後再蜂擁而至，改進一切。以iPod為例，它是喬布斯第二次擔任CEO期間的第一款突破性產品，是在索尼隨身聽問世多年之後推出的。蘋果不滿足於僅僅扔掉一個模仿者的產品，而是勤奮地與唱片公司合作，創造了一個小巧、美觀的替代品。智慧**和平板電腦市場也有類似的故事，它們都被視為蘋果創新的支柱，但都不是蘋果發明的。

蘋果與三星：無休止的專利訴訟

三星和蘋果之間最尖刻的互動發生在智慧財產權法庭上，蘋果在法庭上多次動用訴訟手段，以侵犯專利為由抨擊三星。訴訟是蘋果公司的一個常見策略，蘋果是世界上最具法律侵略性的公司之一，但對三星的關註尤其重覆和激烈。

第一次齊射是在2011年，當時已經與摩托羅拉糾纏不清的蘋果公司因平板電腦和智慧**的設計而對三星展開了追擊。第一宗索賠發生在4月份，到2011年8月，在9個不同的國家有19起蘋果訴三星的案件。截至2012年年中，這一數字已超過40家，每家公司都要求賠償數十億美元。2012年至2015年間，每家公司都贏得了多個針對另一家公司的判決，通常來自德國、日本、韓國、美國、法國、義大利、荷蘭、英國和澳大利亞**的判決相互矛盾。

有趣的是，技術進步的迅速性常常使相對像恐龍一樣的法律體系付諸東流。例如，蘋果在2012年贏得了一項針對十幾款三星**的初步裁決，但上訴和反訴訟程式拖到2014年，當時幾乎每一款目標**都停產了。因此，真正的損失不在生產線上，而在於三星和蘋果在全球範圍內承擔的堆積如山的法律費用。

仍有一些生產或分銷方面的勝利。例如，2011年8月，德國一家**在歐盟範圍內釋出了一項禁令，禁止三星Galaxy Tab 10.1**侵犯蘋果的一項介面專利。三星反擊，並將禁令僅限於德國市場，但這仍然是蘋果的勝利。類似的禁令在澳大利亞也很成功。

發表於 2021-06-13 14:03
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分類：金融

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