每個人在工作中都有好日子和不好日子，但當一個員工有太多不好的日子時，他們可能會開始制定放棄這份工作的策略。

如果你努力讓最好的人成為你的員工；你的競爭對手最想要的；不用說，你不想因為你可以避免的情況而失去他們。

以下是員工辭職的八個原因。仔細看看你的公司是否有失去關鍵員工的風險。

關鍵要點

• 為了取得成功，企業必須**和留住有能力的員工，這將有助於企業實現目標。
• 員工在決定接受一份工作或留在一家公司時，不僅僅是為了薪水。
• 健康的工作/生活平衡、可接受的工作量、良好的福利、積極的工作環境和明確的獎勵制度，都有助於保持員工的快樂。

1.缺乏工作/生活平衡

《*****》撰稿人利比·霍普在新工作的第二天就知道她會辭職；就在兩個月後，她做到了。促使霍普辭職的是她辦公室裡嚴格的計時規則，這使得她無法靈活處理家庭責任。

當她不得不走出辦公室去照顧一個生病的孩子時，她發現自己受到了損失假期的懲罰。

家庭或其他責任可能需要僱主無法或不願提供的靈活性。在這種情況下，員工有時會發現辭職比重新安排家庭義務更容易。

2.工作量過大（或過少）

好的員工往往能夠做比他們最初的任務更多的事情，這可能是一個棘手的問題。這種能力水平可能會導致員工被要求做比他們能處理的更多的工作，這可能會導致工作時間過長，以及對比團隊其他成員貢獻更多而感到沮喪，最終會導致工作倦怠。

或者，有能力的工人可以完成他們的任務，併在他們要求更多工作時遇到障礙；由此產生的工作無聊和缺乏成就感可能和過度工作一樣有害。

3.推廣問題

許多員工在沒有向上流動性的情況下離職。無論他們工作多麼努力或取得多大成功，都沒有機會晉升到薪水更高、要求更高的職位。

或者，如果一個資歷較低或能力較弱的團隊成員獲得晉升，表現優異的員工可能會去別處尋找機會；尤其是如果一個前隊友成為了經理。

4.管理不善

不幸的是，在許多公司，無論員工的技能如何，當經理都被認為是職業階梯上的一步。管理者需要專業的溝通和人際交往技能，但並不是所有的管理者都具備這些技能，也不是所有的管理者都接受過獲得這些技能的培訓。

“太多的管理者自己從來沒有得到過很好的指導，”Keeping the People，Inc.諮詢公司的創始人利·布蘭納姆（Leigh Branham）說，“缺乏一個好的榜樣，他們要麼根本不提供反饋和指導，要麼（他們）回到‘YST’模式：大喊大叫、尖叫和威脅。大多數管理者害怕給出誠實的反饋，主要是因為他們沒有受過良好的培訓。”

微觀管理 can lead to employees leaving. Capable employees prefer autonomy in completing their tasks and expect their managers to trust them to do so appropriately without c***tantly interfering.

管理者對期望的溝通不明確會使員工和僱主在工作環境中都感到沮喪和不愉快。

5.有毒工作環境

雖然理想的工作場所應該包括行為專業的同事，但並不是所有的個性都那麼容易融合。人際衝突、辦公室流言蜚語、爭名奪利或對同事的貶低都會導致有害的工作環境，這可能會讓一個有能力的員工考慮辭職。

另外一個問題可能是辦公室之間的競爭。即使靈活的工作時間和休假時間很寬裕，競爭激烈的工作場所也可能會讓員工覺得他們可以利用自己的福利或靈活的工作選擇而不會受到懲罰。安排假期有困難或被勸阻也會導致員工不滿。

研究表明，充分利用假期實際上可以提高生產效率，因此鼓勵人們在工作場所建立一種可以放鬆的文化，對每個人都有好處。

六獎勵制度不健全

如果加薪很吝嗇，而且很少得到認可，那麼這些公司屬性都不會培養員工對公司的忠誠度，也不會鼓勵他們在週末加班。

當員工做好工作時，他們應該得到財政上和公眾的認可，否則，他們就會離開工作崗位。

7.吝嗇的好處

對員工來說，慷慨的福利待遇往往和豐厚的薪水一樣具有誘惑力。為職業發展或教育提供資金、良好的健康保險、寬裕的病假、靈活的工作時間、遠端辦公選擇、超過最低帶薪產假和陪產假以及充足的假期，這些福利可以幫助公司留住員工，或者在沒有提供這些福利的情況下，促使員工在其他地方尋找更好的方案。

利益不一定非得很大才能得到賞識；像會議上吃零食這樣看似微不足道的東西會產生很大的影響（“不吃東西就不開會”會保持血糖穩定，員工也會很高興）。有計劃的社交活動也可以大大提高員工的忠誠度，防止有害的工作環境。

8.改變職業目標

在一生中多次跳槽已經成為常態。大多數出生在嬰兒潮後期（1957-1964年）的人在18歲到52歲之間有12.3份不同的工作。

如果一個職業領域沒有成就感，那麼現在對於所有年齡段的員工來說，開始與他們最初走上的道路無關的新職業是相當普遍的。

與員工討論如何在繼續學習和成長的同時繼續留在工作崗位，可能有助於公司留住高績效員工。

底線

正如億萬富翁金融家詹姆斯戈德史密斯爵士（Sir James Gold**ith）所說的一句名言：“如果你付出微不足道的代價，你就會得到猴子。”

雖然員工辭職的原因有很多，但以適當的薪酬、福利和認可獎勵優秀的工作會創造一個讓員工知道自己受到重視的環境。