每个人在工作中都有好日子和不好日子，但当一个员工有太多不好的日子时，他们可能会开始制定放弃这份工作的策略。

如果你努力让最好的人成为你的员工；你的竞争对手最想要的；不用说，你不想因为你可以避免的情况而失去他们。

以下是员工辞职的八个原因。仔细看看你的公司是否有失去关键员工的风险。

关键要点

• 为了取得成功，企业必须**和留住有能力的员工，这将有助于企业实现目标。
• 员工在决定接受一份工作或留在一家公司时，不仅仅是为了薪水。
• 健康的工作/生活平衡、可接受的工作量、良好的福利、积极的工作环境和明确的奖励制度，都有助于保持员工的快乐。

1.缺乏工作/生活平衡

《*****》撰稿人利比·霍普在新工作的第二天就知道她会辞职；就在两个月后，她做到了。促使霍普辞职的是她办公室里严格的计时规则，这使得她无法灵活处理家庭责任。

当她不得不走出办公室去照顾一个生病的孩子时，她发现自己受到了损失假期的惩罚。

家庭或其他责任可能需要雇主无法或不愿提供的灵活性。在这种情况下，员工有时会发现辞职比重新安排家庭义务更容易。

2.工作量过大（或过少）

好的员工往往能够做比他们最初的任务更多的事情，这可能是一个棘手的问题。这种能力水平可能会导致员工被要求做比他们能处理的更多的工作，这可能会导致工作时间过长，以及对比团队其他成员贡献更多而感到沮丧，最终会导致工作倦怠。

或者，有能力的工人可以完成他们的任务，并在他们要求更多工作时遇到障碍；由此产生的工作无聊和缺乏成就感可能和过度工作一样有害。

3.推广问题

许多员工在没有向上流动性的情况下离职。无论他们工作多么努力或取得多大成功，都没有机会晋升到薪水更高、要求更高的职位。

或者，如果一个资历较低或能力较弱的团队成员获得晋升，表现优异的员工可能会去别处寻找机会；尤其是如果一个前队友成为了经理。

4.管理不善

不幸的是，在许多公司，无论员工的技能如何，当经理都被认为是职业阶梯上的一步。管理者需要专业的沟通和人际交往技能，但并不是所有的管理者都具备这些技能，也不是所有的管理者都接受过获得这些技能的培训。

“太多的管理者自己从来没有得到过很好的指导，”Keeping the People，Inc.咨询公司的创始人利·布兰纳姆（Leigh Branham）说，“缺乏一个好的榜样，他们要么根本不提供反馈和指导，要么（他们）回到‘YST’模式：大喊大叫、尖叫和威胁。大多数管理者害怕给出诚实的反馈，主要是因为他们没有受过良好的培训。”

微观管理 can lead to employees leaving. Capable employees prefer autonomy in completing their tasks and expect their managers to trust them to do so appropriately without c***tantly interfering.

管理者对期望的沟通不明确会使员工和雇主在工作环境中都感到沮丧和不愉快。

5.有毒工作环境

虽然理想的工作场所应该包括行为专业的同事，但并不是所有的个性都那么容易融合。人际冲突、办公室流言蜚语、争名夺利或对同事的贬低都会导致有害的工作环境，这可能会让一个有能力的员工考虑辞职。

另外一个问题可能是办公室之间的竞争。即使灵活的工作时间和休假时间很宽裕，竞争激烈的工作场所也可能会让员工觉得他们可以利用自己的福利或灵活的工作选择而不会受到惩罚。安排假期有困难或被劝阻也会导致员工不满。

研究表明，充分利用假期实际上可以提高生产效率，因此鼓励人们在工作场所建立一种可以放松的文化，对每个人都有好处。

六奖励制度不健全

如果加薪很吝啬，而且很少得到认可，那么这些公司属性都不会培养员工对公司的忠诚度，也不会鼓励他们在周末加班。

当员工做好工作时，他们应该得到财政上和公众的认可，否则，他们就会离开工作岗位。

7.吝啬的好处

对员工来说，慷慨的福利待遇往往和丰厚的薪水一样具有诱惑力。为职业发展或教育提供资金、良好的健康保险、宽裕的病假、灵活的工作时间、远程办公选择、超过最低带薪产假和陪产假以及充足的假期，这些福利可以帮助公司留住员工，或者在没有提供这些福利的情况下，促使员工在其他地方寻找更好的方案。

利益不一定非得很大才能得到赏识；像会议上吃零食这样看似微不足道的东西会产生很大的影响（“不吃东西就不开会”会保持血糖稳定，员工也会很高兴）。有计划的社交活动也可以大大提高员工的忠诚度，防止有害的工作环境。

8.改变职业目标

在一生中多次跳槽已经成为常态。大多数出生在婴儿潮后期（1957-1964年）的人在18岁到52岁之间有12.3份不同的工作。

如果一个职业领域没有成就感，那么现在对于所有年龄段的员工来说，开始与他们最初走上的道路无关的新职业是相当普遍的。

与员工讨论如何在继续学习和成长的同时继续留在工作岗位，可能有助于公司留住高绩效员工。

底线

正如亿万富翁金融家詹姆斯戈德史密斯爵士（Sir James Gold**ith）所说的一句名言：“如果你付出微不足道的代价，你就会得到猴子。”

虽然员工辞职的原因有很多，但以适当的薪酬、福利和认可奖励优秀的工作会创造一个让员工知道自己受到重视的环境。