什麼是成功企業家的特徵(characteristics of successful entrepreneurs)？

任何一個企業家都會告訴你的第一件事是，成功並不是靠盯著電腦螢幕閱讀這樣的文章獲得的。從一個想法開始。

創業可以意味著很多事情，但歸根結底，它是為自己鋪路。那麼，你具備成為一名企業家的能力嗎？在本文中，我們將跳過俗氣的勵志語錄和點選誘餌習語。

相反，我們要看看紐約最成功的企業家之一邁克爾·布隆伯格（Michael Bloomberg）的崛起，分析他在登頂之路上所做的選擇，並將其與實現創業成功的專家意見進行比較。

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****埃爾埃裡安：內部軌道

成功企業家的特徵：邁克爾·布隆伯格

邁克爾·布隆伯格（Michael Bloomberg）在2002年至2013年期間，先是作為一名股票經紀人取得了成功，然後是一名億萬富翁企業家，然後是紐約市市長。截至2021年6月，布隆伯格的凈資產約為590億美元。1981年，他與人共同創立了總部設在紐約的金融資訊和媒體公司彭博社。

他把公司的種子基金從自己被解僱後的離職金中劃掉後，他保留了該公司88%的股份，該公司年收入超過100億美元。他還是一位重要的慈善家，為氣候變化、**管制和其他事業捐贈了80多億美元。從百慕大到倫敦，他至少擁有6套住房。

那麼布隆伯格是從哪裡開始的呢？1966年，他從華爾街起步，在成功的投資銀行所羅門兄弟（Salomon Brothers）從事初級工作。在所羅門兄弟公司，他擅長做交易員，併成為合夥人。但在1978年，他被降職管理公司的資訊科技部門，直到公司與大宗商品貿易公司Phibro合併。

用他自己的話來說，“1981年，我39歲的時候，被解僱了，那是我唯一一份全職工作——我喜歡的工作。”這是他從哈佛商學院畢業後一直為之工作的公司。他說他永遠不會離開的公司。讓他走了。雖然被你熱愛的工作炒魷魚聽起來像是失敗，但對彭博來說，解僱他是走向成功的最重要步驟之一。這就帶我們到了創業成功的第一把鑰匙：

關鍵要點

• 看看邁克爾·布隆伯格的崛起，以及他在走向頂峰的道路上所做的選擇，是瞭解如何取得創業成功的一種方法。
• 從彭博社得到的一些經驗教訓可以讓企業家們採納類似的特徵。
• 當彭博因為一千萬美元的遣散費被炒魷魚時，彭博拿了一大筆錢並冒了風險：投資自己的公司。
• 他也很執著，靠自己的運氣，透過不斷地採訪潛在客戶，找到了可以服務的聽眾。
• 自取得成功以來，彭博社還強調了回饋的價值，併為慈善事業捐贈了超過111億美元。

承擔風險，不要浪費時間避免失敗

所羅門兄弟（Salomon Brothers）拍拍了彭博的後背，並給了他1000萬美元的遣散費支票，送他上路。”布隆伯格在談到自己被解僱時說：“但我從不讓自己回頭看，就在第二天，我冒了很大的風險，創立了自己的公司，這是基於一個幾乎所有人都認為會失敗的未經證實的想法：將財務資訊提供給人們，就在他們的臺式機上。”請記住，這是在人們擁有臺式機之前。

布隆伯格從1000萬美元中拿出一大筆錢，毫不浪費時間，創立了一家企業，將他在所羅門兄弟公司（Salomon Brothers）學到的兩項技能，即證券和投資領域的知識，以及促成這些交易的技術，融為一體。他認為，如果他能建立一個系統，收集大量不同投資型別的股票、債券和貨幣的資訊並加以組織，交易員就可以利用這個系統來發現以前被過多資料隱藏的投資機會。

特倫·格裡芬在他的書《創業者的十二個教訓》中提出了一個重要的觀點：“創業者不是‘麵條’；大多數企業家會告訴你，最困難的部分是開始。格裡芬寫道：“很多人都說想離開一家大公司去創業是個不錯的選擇，但當時機成熟時，大多數人都不會這麼做。”

於是，彭博被解僱了，他沒有休息片刻，就從他的老公司僱了四個人，開始建立並銷售最終成為著名的彭博終端。他發現了一個主要問題：投資資料的不可獲取性阻礙了交易員進行明智的投資，並想出瞭解決方案，但最重要的是，他冒了風險，全力以赴。

堅持不懈。自食其果。

這將帶我們進入下一課。所以布隆伯格有一個想法，他認為它可以影響整個金融世界，但沒有人認為它會流行起來。這就是運氣的來源，但這是另一種運氣。彭博社曾經說過，“運氣在成功中起著重要作用，但是你越努力工作，你就越幸運。。。努力工作創造了簡歷所不能提供的機會。”他孜孜不倦地把自己的名字和想法寫出來。

當布隆伯格創辦公司時，他會去市中心買幾杯咖啡，然後帶到他的目標客戶美林（Merrill Lynch），然後就在走廊裡走走。”“嗨，”他會說我是邁克·布隆伯格，我給你帶來了一杯咖啡。我能和你談談嗎？”

彭博社日復一日地回來，努力與潛在客戶建立關係。”我瞭解了我們產品的受眾，以及他們真正的用途成立彭博有限公司三年後，美林收購了20臺終端，成為我們的第一個客戶。”

如果彭博沒有堅持不懈地與潛在客戶交談並盡可能瞭解市場，他可能不會取得如此巨大的成功。他的咖啡杯技巧說明瞭堅持和創造自己運氣的重要性，但也說明瞭另一個重要的教訓：

找一個聽眾來服務

每一個好主意背後都有一個假設，一個你的想法對目標市場有價值的信念。對於彭博社來說，這種假設是，如果投資者能夠更好地獲取和理解投資資料，他們就可以進行更明智的投資。他相信，簡化和組織這些資料的技術將對投資界具有不可估量的價值。他是對的。

矽谷商人比爾·坎貝爾（Bill Campbell）解釋說：“任何偉大企業的核心都是一個企業家，他首先創造了一個價值假設，這樣核心產品價值（對有價值的客戶問題的一個真實而重要的解決方案）就可以得到檢驗和發現。”

企業家們對自己的產品瞭如指掌。他們也瞭解市場。大多數人之所以成功，是因為他們創造了一些本來就不存在的東西，或者他們在經歷了對現有產品工作方式的挫折之後，對其進行了顯著的改進。對不斷變化的市場需求、競爭對手的動向和其他外部因素一無所知，甚至會導致偉大的產品失敗。

最後兩條建議似乎與創業努力無關，但邁克爾•布隆伯格（michaelbloomberg）卻不敢苟同。

永遠不要停止學習，回報他人

據彭博社報道，英語中最有力的詞是“為什麼”。沒有什麼比開放的思想更有力的了。無論你選擇什麼樣的人生道路，都要做一個終身的學生。彭博社認為，“世界上到處都是停止學習的人，他們認為自己已經把一切都弄明白了。”毫無疑問，你已經見過他們中的一些人了……”彭博社說他們最喜歡的詞是‘不’。他們會給你一百萬個理由來解釋為什麼有些事情不能做或者不應該做。當然，不要成為他們中的一員。

最後，彭博社就成功的意義提供了一些智慧。”你最終要為自己的成功和失敗負責，但只有與他人分享回報，你才能成功。”在擔任紐約市長後，彭博重回彭博LP，但也將更多的時間投入慈善事業，這已成為他的首要任務。2019年，他發起了一場自籌資金的2020年美國總統大選競選活動。

彭博慈善採用了資料驅動的方法，與他在彭博終端上的做法如出一轍。該組織專註於五個領域——公共衛生、環境、教育、**創新和藝術文化。彭博社向各種事業和組織捐贈了111多億美元。用他自己的話來說，“在一天結束的時候，問問自己：‘我在改變別人的生活嗎？’”只有答案是肯定的，你才能稱自己為成功的企業家。