後向整合是指企業在其供應鏈中擁有一個供應商。如果對供應鏈下游業務的控制能夠提供有保障的投入供應,那麼這種形式的垂直整合可能對主要業務有利。一些最著名的後向整合例子包括蘋果公司(Apple Inc.)和卡內基鋼鐵公司(Carnegie Steel)。
蘋果公司採用了一種垂直整合策略已有幾十年之久。其軟體產品被放置在蘋果公司生產和組裝的電子裝置和計算機系統中,這些系統使用了蘋果公司生產的硬體和元件。蘋果採用後向垂直整合取得了巨大成功,讓蘋果以更快速的速度推進新產品和新技術。
卡內基鋼鐵公司(carnegiesteel)是最早的後向一體化例子之一,它控制著其鋼鐵廠的許多投入。卡內基鋼鐵公司擁有開採鐵礦石的礦山和煤礦,將煤炭運到工廠的鐵路和運送鐵礦石的船隻,以及生產鋼鐵的工廠。透過供應鏈的廣泛整合,卡內基鋼鐵公司提高了生產效率。
縱向一體化也可以向前發展。一家公司可能會收購其分銷商或供應鏈下游的另一家公司,從而使該公司的產品更接近該產品的最終消費者,而不是擁有其供應商。例如,如果一個麵包師**紙杯蛋糕,然後收購了一個可以銷售這些紙杯蛋糕的銷售點,那麼他們就是在實踐前向整合。
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