后向集成是指企业在其供应链中拥有一个供应商。如果对供应链下游业务的控制能够提供有保障的投入供应,那么这种形式的垂直整合可能对主要业务有利。一些最著名的后向整合例子包括苹果公司(Apple Inc.)和卡内基钢铁公司(Carnegie Steel)。
苹果公司采用了一种垂直整合策略已有几十年之久。其软件产品被放置在苹果公司生产和组装的电子设备和计算机系统中,这些系统使用了苹果公司生产的硬件和组件。苹果采用后向垂直集成取得了巨大成功,让苹果以更快速的速度推进新产品和新技术。
卡内基钢铁公司(carnegiesteel)是最早的后向一体化例子之一,它控制着其钢铁厂的许多投入。卡内基钢铁公司拥有开采铁矿石的矿山和煤矿,将煤炭运到工厂的铁路和运送铁矿石的船只,以及生产钢铁的工厂。通过供应链的广泛整合,卡内基钢铁公司提高了生产效率。
纵向一体化也可以向前发展。一家公司可能会收购其分销商或供应链下游的另一家公司,从而使该公司的产品更接近该产品的最终消费者,而不是拥有其供应商。例如,如果一个面包师**纸杯蛋糕,然后收购了一个可以销售这些纸杯蛋糕的销售点,那么他们就是在实践前向整合。
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