jit（準時制）生產策略的主要問題是什麼？

準時制（JIT）生產策略的好處是有據可查的，但它也有一些嚴重的缺點。這種生產工藝的主要問題體現在它的名字上。”準時制”意味著這種商業策略的成功很大程度上取決於企業與其供應商之間的精確協調，以確保及時交貨。由於沒有庫存緩衝，如果任何一個生產要素被延遲，企業都會受到很大影響。...

準時制（JIT）生產策略的好處是有據可查的，但它也有一些嚴重的缺點。這種生產工藝的主要問題體現在它的名字上。”準時制”意味著這種商業策略的成功很大程度上取決於企業與其供應商之間的精確協調，以確保及時交貨。由於沒有庫存緩衝，如果任何一個生產要素被延遲，企業都會受到很大影響。

（有關閱讀，請參閱：準時生產策略的主要好處是什麼？）

關鍵要點

準時制（Just-in-time，JIT）是一種生產策略，在這種策略中，公司只在買家下訂單後生產一件商品，因此保持低庫存。
雖然這種流水線式的方法可以降低成本，提高效率，但它很容易受到供需衝擊的影響。
當全球供應鏈因某種原因中斷時，JIT生產會使工廠無法滿足需求，並加劇經濟衰退。

來得正是時候

JIT生產策略意味著企業在接到客戶的訂單之前不會生產可供銷售的產品，這意味著庫存很低或根本不存在。雖然低庫存在很多方面都有利於公司的盈利，但以這種方式經營企業需要大量的協調。從獲得生產所需的原材料到確保及時交貨，JIT生產的每一個環節都必須同步。這通常意味著企業必須投資實施資訊科技，以便在收到訂單時自動通知供應商。

供應衝擊

在標準的基於庫存的生產模式下，企業從批發商那裡下了大量的材料訂單，許多產品可以從一批貨中生產出來。由於生產耗盡了第一批原材料，另一批訂單也被髮運，這就創造了一個方便的時間緩衝。按需生產意味著公司必須找到願意在很短的時間內完成少量頻繁訂單的供應商，這通常意味著利用當地供應商來減少運輸時間和費用。由於沒有庫存或材料積壓，任何供應鏈問題都可能導致交貨延遲和客戶憤怒。由於原材料採購、短缺、自然災害或政治動蕩（稱為供應衝擊）等問題導致的原材料價格突然上漲，也會對公司有效服務客戶的能力構成嚴重威脅。

需求衝擊

因為JIT生產完全基於現有的訂單，所以它不是處理意外的最有效的系統。使用這種策略的公司可能不具備應對產品需求突然激增的能力。缺乏備用庫存意味著客戶必須等待公司接收供應和生產產品。如果出現任何供應鏈問題，這可能意味著延期、客戶不滿意以及可能喪失部分或全部訂單。

大訂單

無法及時完成大訂單可能會讓企業付出代價，但JIT策略中固有的其他隱藏費用同樣重要，儘管不那麼引人註目。生產小批次的銷售產品意味著每批原材料的花費更少，但最終可能導致公司成本更高。生產水平高的企業受益於規模經濟：隨著生產的增加，每種產品的平均生產成本實際上都在下降。這在一定程度上是因為大規模的批發採購往往伴隨著大量的折扣。使用JIT生產策略的企業可能會為每件商品支付更多的費用，因為他們必須做出更小、更頻繁的訂單，而這些訂單不符合此類價格優惠的條件。伴隨著更頻繁的訂購而來的額外的運輸和交貨費用也會對底線以及環境產生重要影響。