准时制（JIT）生产策略的好处是有据可查的，但它也有一些严重的缺点。这种生产工艺的主要问题体现在它的名字上。”准时制”意味着这种商业策略的成功很大程度上取决于企业与其供应商之间的精确协调，以确保及时交货。由于没有库存缓冲，如果任何一个生产要素被延迟，企业都会受到很大影响。

（有关阅读，请参阅：准时生产策略的主要好处是什么？）

关键要点

• 准时制（Just-in-time，JIT）是一种生产策略，在这种策略中，公司只在买家下订单后生产一件商品，因此保持低库存。
• 虽然这种流水线式的方法可以降低成本，提高效率，但它很容易受到供需冲击的影响。
• 当全球供应链因某种原因中断时，JIT生产会使工厂无法满足需求，并加剧经济衰退。

来得正是时候

JIT生产策略意味着企业在接到客户的订单之前不会生产可供销售的产品，这意味着库存很低或根本不存在。虽然低库存在很多方面都有利于公司的盈利，但以这种方式经营企业需要大量的协调。从获得生产所需的原材料到确保及时交货，JIT生产的每一个环节都必须同步。这通常意味着企业必须投资实施信息技术，以便在收到订单时自动通知供应商。

供应冲击

在标准的基于库存的生产模式下，企业从批发商那里下了大量的材料订单，许多产品可以从一批货中生产出来。由于生产耗尽了第一批原材料，另一批订单也被发运，这就创造了一个方便的时间缓冲。按需生产意味着公司必须找到愿意在很短的时间内完成少量频繁订单的供应商，这通常意味着利用当地供应商来减少运输时间和费用。由于没有库存或材料积压，任何供应链问题都可能导致交货延迟和客户愤怒。由于原材料采购、短缺、自然灾害或政治动荡（称为供应冲击）等问题导致的原材料价格突然上涨，也会对公司有效服务客户的能力构成严重威胁。

需求冲击

因为JIT生产完全基于现有的订单，所以它不是处理意外的最有效的系统。使用这种策略的公司可能不具备应对产品需求突然激增的能力。缺乏备用库存意味着客户必须等待公司接收供应和生产产品。如果出现任何供应链问题，这可能意味着延期、客户不满意以及可能丧失部分或全部订单。

大订单

无法及时完成大订单可能会让企业付出代价，但JIT策略中固有的其他隐藏费用同样重要，尽管不那么引人注目。生产小批量的销售产品意味着每批原材料的花费更少，但最终可能导致公司成本更高。生产水平高的企业受益于规模经济：随着生产的增加，每种产品的平均生产成本实际上都在下降。这在一定程度上是因为大规模的批发采购往往伴随着大量的折扣。使用JIT生产策略的企业可能会为每件商品支付更多的费用，因为他们必须做出更小、更频繁的订单，而这些订单不符合此类价格优惠的条件。伴随着更频繁的订购而来的额外的运输和交货费用也会对底线以及环境产生重要影响。