可口可樂和百事可樂的商業模式有什麼不同？

可口可樂公司（Coca-Cola Co.）和百事可樂公司（PepsiCo，Inc.）在行業、理想消費者和旗艦產品方面都非常相似。可口可樂和百事可樂都是飲料行業的全球領導者，為消費者提供數百種飲料品牌。此外，兩家公司都提供輔助產品，如消費包裝商品。...

可口可樂與百事可樂的商業模式：概述

可口可樂公司（Coca-Cola Co.）和百事可樂公司（PepsiCo，Inc.）在行業、理想消費者和旗艦產品方面都非常相似。可口可樂和百事可樂都是飲料行業的全球領導者，為消費者提供數百種飲料品牌。此外，兩家公司都提供輔助產品，如消費包裝商品。

錶面上看，可口可樂和百事可樂有著相似的商業模式。然而，隨著潛在投資者的深入挖掘，他們發現這兩種商業模式之間的關鍵區別和關鍵相似之處，正是這兩種商業模式造就了兩家公司截至2020年的現狀。以下是可口可樂和百事可樂的商業模式之間的一些比較，這兩種商業模式使兩家公司成為了激烈的競爭對手和獨特的業務。

關鍵要點

百事公司（PepsiCo，Inc.）擁有大約24個獨立品牌，包括廣受歡迎的食品品牌，如桂格燕麥片以及許多飲料品牌。
百事可樂全球收入的一半以上來自零食和食品。
另一方面，可口可樂公司（Coca-Cola Co.）主要擁有不同型別的飲料品牌，包括“誠實的茶”（Honest Tea）和“公平生活”（Fairlife）超濾牛奶。

百事可樂

百事公司是一家以高度多元化的產品組合而聞名的公司，無論是在飲料行業還是在其他行業，如消費包裝品行業。相比之下，可口可樂只專註於飲料行業內的多元化產品組合，很少有飲料行業以外的產品。這意味著，百事可樂零食類產品佔其營業收入的50%以上，而可口可樂的大部分收入直接來自其擁有的100多種飲料產品。

憑藉百事的多元化經營模式，該公司能夠在食品行業和飲料行業收購或創造互補產品。據市場研究公司資訊資源公司（Information Resources，Inc.）統計，54%的美國受訪消費者表示，他們在購買鹹零食時，也會在同一個收銀筐裡購買飲料。

可口可樂

儘管可口可樂的商業模式更加集中，可能會有優勢，但百事可樂創造了這樣一種情景：公司擁有的一種產品可能會誘使消費者購買公司還擁有的第二種產品。相比之下，可口可樂幾乎完全壟斷了飲料行業，並迴避了多個行業多個產品的交叉推廣。

根據貿易出版物《飲料文摘》（Beverage Digest）的資料，2008-2018年間，可口可樂的市場份額高於百事可樂。同期，百事可樂的市場份額有所下降。

此外，可口可樂在飲料行業有更多的關註點，使其能夠進行關鍵投資，並與消費者溝通關鍵資訊。

特別註意事項

可口可樂和百事可樂的規模都很大，它們都面臨著市場飽和的問題。兩家公司都沒有多少新的或新興的市場尚未開發。然而，這兩家公司都進軍了能量飲料領域，因為美國人開始更加關註食品和飲料中的糖和化學物質。

據《時代》雜誌報道，百事可樂和健怡可樂的銷量在過去10多年中穩步下降，這一趨勢凸顯了這一事實。

值得註意的是，《時代》雜誌還報道說，飲料行業的能量飲料板塊在過去10年中實現了同比增長。本著多元化和產品互補的主題，可口可樂在2014年收購了M***ter Energy的大量股份，百事可樂決定創辦自己的能量飲料：Mountain Dew Kickstart。

底線

由於兩家公司都面臨市場飽和，可口可樂（Coca-Cola）和百事可樂（PepsiCo）都做出了提高運營效率的堅定承諾。由於每個大市場都已被飲料行業充分開發，剩餘的小市場需要高效的運營來實現盈利併進行有利可圖的投資，因為美國等國家的銷售量並不存在。這些更有效率的操作有助於兩家公司提高每股價格，因為即使銷售持平，每股收益（EPS）也會提高。

發表於 2021-06-20 17:23
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分類：金融

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