CSF和KPI的關鍵區別在於CSF是指成功的原因，而KPI是指成功的效果。
CSF代表關鍵成功因素，KPI代表關鍵績效指標。CSF和KPI是現代商業世界中非常常見的概念，它們被用作衡量業務進展的工具。CSF來自於組織的使命和戰略目標。公司可以根據其確定的CSF制定KPI。
目錄
1. 概述和主要區別
2. 什麼是腦脊液
3. 什麼是KPI
4. CSF與KPI的關係
5. 並列比較——表格形式的CSF與KPI
6. 摘要
什麼是腦脊液(csf)？
CSF代表關鍵成功因素。這是用來確定有限數量的領域，以確保公司的業績。換言之，識別一個公司的關鍵成功因素將有助於跟蹤和衡量實現戰略目標的進展，最終確定公司的使命。CSF是一個高層次的目標，對企業來說是必不可少的。此外，它還決定了什麼是確保公司進步和穩定的最重要因素。CSF也被稱為關鍵區域。
以下是CSF的例子。
1增加現有客戶的市場份額2。通過卓越的在線流程改進，按時完成（OTIF）。
在公司內部識別和溝通CSF可確保業務或項目專注於其目標。此外，這減少了集中精力於不太重要的領域的努力和時間。
什麼是關鍵績效指標(kpi)？
KPI代表關鍵績效指標。這是用來衡量一個公司在實現組織目標方面的表現。KPI可以評估個人和組織的績效。企業在多個層次上使用KPI來評估其實現目標的成功程度。大多數時候，kpi是可測量的值。例如，今年銷售收入增加20%。一般來說，最好的KPI是聰明的。SMART代表具體、可測量、可實現、相關和有時間限制。
此外，高層的關鍵績效指標給予高層管理者，而低層次的關鍵績效指標則給予中層管理者，以推動組織目標的實現。在制定制定關鍵績效指標的戰略時，瞭解組織目標及其對業務的影響是很重要的。此外，目標和KPI可能因組織而異。必須及時審查關鍵業績指標的進展情況。
什麼是csf與kpi的關係(the relati***hip between csf and kpi)？
CSF和KPI在企業的發展過程中有著密切的關係。CSF來自於組織的使命和戰略目標。公司可以根據其確定的CSF制定KPI。此外，關鍵績效指標有可測量和具體的標準；最高管理層使用這些標準來評估公司的績效。它們還提供數據，使組織能夠決定是否達到了CSF或目標是否已經實現。
腦脊液(csf)和關鍵績效指標(kpi)的區別
CSF和KPI的關鍵區別在於CSF是成功的原因，而KPI是成功的結果。一般來說，KPI比CSF更具描述性和定量性。例如，一家公司可以將CSF定義為“顯著增加歐洲市場的銷售額”，為了推動已確定的CSF，可以將KPI指定為“在年底前，將歐洲市場的銷售收入比去年增加10%”
關鍵績效指標必須是智能的，但對CSF的智能化沒有具體要求。關鍵績效指標由最高管理層及時評估或評估，而CSF不需要評估。一般來說，CSF由最高管理層確定，而KPI則由部門主管分配，以推動CSF或公司目標。此外，kpi用於評估個人績效，而CSF不用於評估個人績效。CSF和KPI之間的另一個不同之處在於，大多數CSF在商業世界中是相當普遍的，而KPI則因公司而異，並取決於業務情況。
總結 - 腦脊液(csf) vs. 關鍵績效指標(kpi)
CSF和KPI是現代商業世界中非常常見的概念。它們可以作為衡量業務進展的工具。CSF和KPI的關鍵區別在於CSF可以識別出公司的重要因素，從而找到成功的原因，而KPI則可以衡量或評價一個組織的成功。
