twitter前技術長是康奈爾大學紐約科技園區的創始創業官
康奈爾大學新校區的任務是在紐約市啟動創新技術專案和公司。它擁有大量的捐贈，並長期居住在羅斯福島城市所有的土地上，在與其他頂尖學校的長期求愛和激烈競爭後獲勝。它在曼哈頓的切爾西社群有一個短期住所，這是谷歌本週剛剛捐贈的，供今年秋天第一批學生入住之用。它的創始院長丹·赫滕洛克爾（danhuttenlocher）正在召集教這些學生的教員。它所需要的只是一個能夠幫助將這些豐富的資源轉化為實際成果的人。
週三，康奈爾紐約科技公司任命其創始創業官、Twitter前技術長格雷格•帕斯（GregPass）。Pass知道一些關於從底層開始建立成功的初創企業的事情。聯合廣場風險投資公司（Union Square Ventures）的弗雷德•威爾遜（Fred Wilson）稱Pass為“推特成功故事中的無名英雄之一”。他給一艘遇上風暴的船帶來了一隻平靜、穩重的手。在2008年Twitter收購Pass的搜尋初創公司Summize，使Pass成為其新的工程副總裁之前，Evan Williams和Biz Stone沒有一支足夠強大的技術團隊或商業模式來跟上公司的發展。Pass是建立這兩個網站的關鍵，它讓Twitter的傳奇“失敗鯨”幾近滅絕。2011年，當帕斯離開威廉姆斯和斯通的創業孵化器成為一名顧問時，Twitter從未取代他成為技術長。
上世紀90年代，帕斯的第一家初創公司TwoFish從康奈爾大學的本科研究中脫穎而出。這家公司、它的影象搜尋演算法和Pass的技術在2000年被AOL收購。當康奈爾大學Pass's的朋友兼導師赫滕洛舍（Huttenlocher）找到他，要他幫助建立一所新學校，作為一種初創企業，幫助引導年輕企業家和工程師走上與自己類似的道路時，Pass無法拒絕。
“我不知道你怎麼對這種機會說不，”帕斯告訴我們，“尤其是當紐約市的科技領域真的開始騰飛的時候，”他指出，像Fancy、Artsy、Readability和Kickstarter這樣的公司，每一家公司都為廣告、藝術和建築、出版和金融等紐約傳統產業增添了科技氣息。
帕斯說：“創新和合作的要素之一就是讓有才華的人彼此接近。”我們在紐約的部門有很多有創意的人，但不一定有很多有創意的工程師。”
康奈爾紐約科技公司的設計是從一開始就建立在現有的和新興的能源在紐約，並彌補這一差距。與傳統的學術部門不同，它圍繞著三個跨學科中心：互聯媒體、更健康的生活和建築環境——所有這些都是紐約傳統上擅長的領域，但這些領域往往嚴重缺乏創業式的活力。
“我們在紐約的部門有很多有創造力的人，但不一定有很多有創造力的工程師”
康奈爾紐約技術中心也致力於創造持久價值的實際工作。”帕斯說：“學校的使命不僅僅是創造商業價值，還包括融入社會企業家精神。”我們希望那些因為想為一家創新型公司工作或創辦公司而上學的學生能夠產生影響，有所作為。”
Pass的作用是將這些學生和教員與整個創業生態系統聯絡起來，從初創企業和已成立的公司到投資者和律師。”我將尋找學生專案工作和教師應用研究工作的合作伙伴關係。”。他的工作也幫助帶來大學研究和想法，以幫助喂養生態系統。他指出，例如，社交媒體是一個領域，在這方面，有大量的學術研究正在發展，有關行為和社會的變化，這些研究基本上被排除在工程和資料問題之外。
帕斯說：“隨著我們引進越來越多的人才，不僅僅是透過教育，而是透過新的初創企業和新的資本，我認為我們將看到與其他城市不同的結果。”。他淡化了紐約與矽谷或劍橋等老牌科技中心之間的競爭意識。”對此感到興奮的不僅是當地公司，還有來自世界各地的人。”。
帕斯還指出了他在Twitter的經歷：“創業和創新不是零和遊戲。不僅不同的城市有不同的特點，在不同的領域工作，而且即使在社交網路這樣的領域，具有明顯競爭力的公司也可以幫助推動整個行業的創新。城市和地區也可以做到這一點。”
- 發表於 2021-04-22 09:39
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