康奈尔大学新校区的任务是在纽约市启动创新技术项目和公司。它拥有大量的捐赠，并长期居住在罗斯福岛城市所有的土地上，在与其他顶尖学校的长期求爱和激烈竞争后获胜。它在曼哈顿的切尔西社区有一个短期住所，这是谷歌本周刚刚捐赠的，供今年秋天第一批学生入住之用。它的创始院长丹·赫滕洛克尔（danhuttenlocher）正在召集教这些学生的教员。它所需要的只是一个能够帮助将这些丰富的资源转化为实际成果的人。

周三，康奈尔纽约科技公司任命其创始创业官、Twitter前首席技术官格雷格•帕斯（GregPass）。Pass知道一些关于从底层开始建立成功的初创企业的事情。联合广场风险投资公司（Union Square Ventures）的弗雷德•威尔逊（Fred Wilson）称Pass为“推特成功故事中的无名英雄之一”。他给一艘遇上风暴的船带来了一只平静、稳重的手。在2008年Twitter收购Pass的搜索初创公司Summize，使Pass成为其新的工程副总裁之前，Evan Williams和Biz Stone没有一支足够强大的技术团队或商业模式来跟上公司的发展。Pass是创建这两个网站的关键，它让Twitter的传奇“失败鲸”几近灭绝。2011年，当帕斯离开威廉姆斯和斯通的创业孵化器成为一名顾问时，Twitter从未取代他成为首席技术官。

上世纪90年代，帕斯的第一家初创公司TwoFish从康奈尔大学的本科研究中脱颖而出。这家公司、它的图像搜索算法和Pass的技术在2000年被AOL收购。当康奈尔大学Pass's的朋友兼导师赫滕洛舍（Huttenlocher）找到他，要他帮助建立一所新学校，作为一种初创企业，帮助引导年轻企业家和工程师走上与自己类似的道路时，Pass无法拒绝。

“我不知道你怎么对这种机会说不，”帕斯告诉我们，“尤其是当纽约市的科技领域真的开始腾飞的时候，”他指出，像Fancy、Artsy、Readability和Kickstarter这样的公司，每一家公司都为广告、艺术和建筑、出版和金融等纽约传统产业增添了科技气息。

帕斯说：“创新和合作的要素之一就是让有才华的人彼此接近。”我们在纽约的部门有很多有创意的人，但不一定有很多有创意的工程师。”

康奈尔纽约科技公司的设计是从一开始就建立在现有的和新兴的能源在纽约，并弥补这一差距。与传统的学术部门不同，它围绕着三个跨学科中心：互联媒体、更健康的生活和建筑环境——所有这些都是纽约传统上擅长的领域，但这些领域往往严重缺乏创业式的活力。

“我们在纽约的部门有很多有创造力的人，但不一定有很多有创造力的工程师”

康奈尔纽约技术中心也致力于创造持久价值的实际工作。”帕斯说：“学校的使命不仅仅是创造商业价值，还包括融入社会企业家精神。”我们希望那些因为想为一家创新型公司工作或创办公司而上学的学生能够产生影响，有所作为。”

Pass的作用是将这些学生和教员与整个创业生态系统联系起来，从初创企业和已成立的公司到投资者和律师。”我将寻找学生项目工作和教师应用研究工作的合作伙伴关系。”。他的工作也帮助带来大学研究和想法，以帮助喂养生态系统。他指出，例如，社交媒体是一个领域，在这方面，有大量的学术研究正在发展，有关行为和社会的变化，这些研究基本上被排除在工程和数据问题之外。

帕斯说：“随着我们引进越来越多的人才，不仅仅是通过教育，而是通过新的初创企业和新的资本，我认为我们将看到与其他城市不同的结果。”。他淡化了纽约与硅谷或剑桥等老牌科技中心之间的竞争意识。”对此感到兴奋的不仅是当地公司，还有来自世界各地的人。”。

帕斯还指出了他在Twitter的经历：“创业和创新不是零和游戏。不仅不同的城市有不同的特点，在不同的领域工作，而且即使在社交网络这样的领域，具有明显竞争力的公司也可以帮助推动整个行业的创新。城市和地区也可以做到这一点。”