項目管理與運營管理
在我們討論項目管理和運營管理之間的區別之前，有必要複習一下我們對項目和運營的知識。事實上，一個組織的所有活動都可以分為項目和操作。運營是指在任何組織，如會計，財務或生產中進行的、持續的和重複的活動。另一方面，項目是有起點和終點的具體任務，例如開發新產品。所有這些工作的能量都是在兩類工作之間分配的。讓我們看看項目管理與運營管理的區別。
隨著項目和運營的定義，有一點變得很清楚：與項目不同，在運營中，一個人必須在很長一段時間內堅持自己的決定。在項目管理中，決策是根據項目的規模和性質而形成的，並且可以在兩者之間進行更改。這是因為項目經理在完成一個項目時會重新開始。然而，這種區別僅僅是一個視角問題，在現實中，項目管理和運營管理的風格可以結合起來，以提高效率和生產力。
項目管理和運營管理之間的另一個不證自明的區別是，運營具有持久性，而項目本質上是臨時性的。當你在維護你的店鋪的時候，你承擔了一個有特定開始和特定結束的項目，但是當你恢復正常後，你就在商店裡進行持續的採購和銷售。同樣，作為一個店主，裝修的過程對你來說可能是一個項目，但是從承包人的角度來看，裝修是一個持續的過程，只是場地發生了變化。
項目經理有一個預算，他必須在預算內完成任務，而在運營的情況下，運營經理的職責是以產生最大利潤的方式進行運營。
一個項目經理需要熟練地處理工人，因為他必須在一個給定的時間框架內與給定的團隊在一個他必須維持的預算內完成任務，而不是超支。在運營管理中，對工作流程的全面瞭解對於提高生產率和效率至關重要。
新產品開發被視為項目管理，應該委託給運營經理以外的人。如果管理層堅持與運營經理及其團隊合作，創新和成功完成任務的可能性要低於將工作交給項目經理的可能性。
| 在簡介：項目管理vs運營管理•正如一個組織中的所有活動都可以分為項目和運營，與這些任務相關的經理也是如此。•項目管理是臨時性的，因為運營管理具有持久性•項目管理存在預算限制，而是使組織獲得最大利益的制約因素。•項目管理的優良特性可以與運營管理相結合，從而形成更好、更高效的管理風格。 |
