项目管理与运营管理
在我们讨论项目管理和运营管理之间的区别之前，有必要复习一下我们对项目和运营的知识。事实上，一个组织的所有活动都可以分为项目和操作。运营是指在任何组织，如会计，财务或生产中进行的、持续的和重复的活动。另一方面，项目是有起点和终点的具体任务，例如开发新产品。所有这些工作的能量都是在两类工作之间分配的。让我们看看项目管理与运营管理的区别。
随着项目和运营的定义，有一点变得很清楚：与项目不同，在运营中，一个人必须在很长一段时间内坚持自己的决定。在项目管理中，决策是根据项目的规模和性质而形成的，并且可以在两者之间进行更改。这是因为项目经理在完成一个项目时会重新开始。然而，这种区别仅仅是一个视角问题，在现实中，项目管理和运营管理的风格可以结合起来，以提高效率和生产力。
项目管理和运营管理之间的另一个不证自明的区别是，运营具有持久性，而项目本质上是临时性的。当你在维护你的店铺的时候，你承担了一个有特定开始和特定结束的项目，但是当你恢复正常后，你就在商店里进行持续的采购和销售。同样，作为一个店主，装修的过程对你来说可能是一个项目，但是从承包人的角度来看，装修是一个持续的过程，只是场地发生了变化。
项目经理有一个预算，他必须在预算内完成任务，而在运营的情况下，运营经理的职责是以产生最大利润的方式进行运营。
一个项目经理需要熟练地处理工人，因为他必须在一个给定的时间框架内与给定的团队在一个他必须维持的预算内完成任务，而不是超支。在运营管理中，对工作流程的全面了解对于提高生产率和效率至关重要。
新产品开发被视为项目管理，应该委托给运营经理以外的人。如果管理层坚持与运营经理及其团队合作，创新和成功完成任务的可能性要低于将工作交给项目经理的可能性。
| 在简介：项目管理vs运营管理•正如一个组织中的所有活动都可以分为项目和运营，与这些任务相关的经理也是如此。•项目管理是临时性的，因为运营管理具有持久性•项目管理存在预算限制，而是使组织获得最大利益的制约因素。•项目管理的优良特性可以与运营管理相结合，从而形成更好、更高效的管理风格。 |
