什么是极端项目管理？(extreme project management?)
极限项目管理是一种用于管理异常或困难项目的计划方法。以灵活的管理方法为中心，极限项目管理与传统项目管理形成对比，传统项目管理概述了一套严格的指导方针和评估日期，以保持项目正常运行。Extreme项目经理概述了一些项目指南，以关注项目，但许多细节都是灵活的，以允许系统适应变化和新信息。
在完成日常业务流程方面，传统项目管理方法通常比极端项目管理更有效。在传统的项目管理中，为了获得一致的结果，需要遵循一组规定的步骤。极限项目管理意味着管理计划是灵活的，允许经理和团队对流程进行动态更改。
灵活的项目管理系统，如极限项目管理，也可以称为敏捷项目管理。在极端项目管理中发现的适应性计划在处理一个有许多未知或变量的项目时是最好的。当项目经理进入一个信息有限的项目或面临无法控制的变化时，灵活的管理策略可能是完成手头任务的唯一途径。
尽管这类项目管理确实是在灵活的时间表上进行的，但它并非没有其规则和框架。尽管项目计划的许多部分是灵活的，并且相当容易更改，但一个管理得当的极端项目仍然需要满足性能截止日期，以表明项目正在按时运行。监控极端项目绩效的硬性评估有助于发现和纠正项目方向上的问题，从而改善项目结果。对于这种类型的项目，即使是性能检查点也可以偶尔在较小的范围内灵活使用。。
极端项目管理和传统项目管理之间的差异是显著的，在正确的环境下应用两者都是成功的。如果说极端项目管理就像是在未知森林中寻找食腐动物，那么传统项目管理就像是在当地购物中心进行有计划的购物之旅。虽然一个开放的、计划松散的极端方法来浏览熟悉的购物中心可能会减慢一组购物者的速度，但由于未知森林中的所有变量，一个有计划的、传统的森林拾荒者狩猎方法几乎是不可能的。极端管理风格的一个缺点是，它们会使估算成本和完工时间变得困难。。
- 发表于 2022-01-04 09:29
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- 分类：商业金融
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