我還沒準備好讓twitter變得糟糕

到目前為止，在我五年的推特生涯中，我已經為推特最初的問題“你在做什麼？”寫了4626條答案，這僅僅是我尊敬的同事克裡斯·齊格勒（Chris Ziegler）推特數量的十分之一，但這些小信中的每一條對我來說都是珍貴而重要的。以莎士比亞的方式來表達智慧，我實際上致力於改進我的推文，使之更加簡潔。我在Twitter上的表現確實值得投資，它超越了基本的自我推銷和即時的滿足感。...

很長一段時間以來，Twitter和我都對我們之間的關係感到滿意：Twitter的日益普及使它對我更加有用，而像我這樣的人的日常參與幫助保持了它的健康發展。錶面上看，這是一個完美的互惠貿易，但對我來說，成本從來沒有超過努力撰寫一個資訊。另一方面，Twitter不得不購買並維護大量的伺服器群，這些伺服器群能夠承受世界盃等全球**件帶來的流量激增。

做生意的迫切性威脅著時間線的神聖性

作為一個最終需要盈利的企業，Twitter不可避免地需要改變。現在它對我的要求更高了——不是更多的錢，它從來沒有直接要求過，而是金錢所替代的東西：時間。Twitter最初的吸引力和簡潔性已經被一些多餘的新增所沖淡，比如Discover標簽和一個視覺上的重新設計，使得使用者配置檔案看起來與Facebook頁面幾乎沒有區別。我不喜歡Facebook。

我覺得，而且受到Twitter的鼓勵，覺得自己擁有自己的個人資料和tweet。但當公司進行瞭如此徹底的變革，從根本上改變了它的可用性——最近的變革包括從我不關註的人那裡註入流行的tweet，以及以轉發同樣的方式出現同樣不受歡迎的收藏夾——我想起了一個事實，即所有的控制權都掌握在它手中，不是我的。說真的，如果Twitter為了廣告收入或更高的使用者參與度而繼續充斥著“其他”內容，我該怎麼辦？我又不能移居別處。我所有珍貴的RTs會怎麼樣？

Twitter現在的影響力已經足以成為奧斯卡上的一個大事件

Twitter提供了一種快速的通訊服務，無論是在快速瞭解最新訊息方面，還是在通知他人方面，它仍然是非常有價值的。這就是人們不斷加入和推廣它的原因。艾倫在奧斯卡上的**是有史以來被轉發最多的一件事，也是對Twitter影響力和可信度的公開肯定。在一個還不到十年曆史的社交網站上，人們對奧斯卡獎的評價是不屑一顧的。

Twitter在日常生活中越來越不可避免，當使用者完全接受它時，它就會沉迷其中，現在基本上是一個機構。它遠未主宰網路上的社交網路，但卻真正壟斷了Twitter使用者的參與度——Twitter使用者數量高達數百萬，沒有其他可行的選擇。瀏覽一下其他一些對Twitter最新變化的不滿意反應：他們談到“我的”時間線和“我的”feed，重申了使用者和服務之間的依附感，但他們沒有提供任何逃避機制。也許有人會開一個關於最終跳轉到App.net的惡作劇，但那隻是一個玩笑。

不幸的是，App.net的創始人道爾頓•考德威爾（Dalton Caldwell）在2012年就警告過我們這一切。他認識到，當財務和公司的擔憂開始與建立一個偉大的web服務的優先事項混合在一起時，結果最多隻能是妥協。現在看到他建立一個開放的、使用者驅動的替代方案的努力逐漸失去動力和資金，令人沮喪。

Twitter悲傷的第一個階段就是在Twitter上釋出它

Twitter目前正在做的是測試我們，看看我們願意忍受多少額外的痛苦。付費推文和不受歡迎的推文將越來越多地排擠我們積極希望看到的內容，降低信噪比，並加重大量使用者的負擔。就像網路公司的霍華德·比爾（Howard Beale）一樣，我們都會為之瘋狂，但我們那種開啟窗戶大喊大叫的做法實際上是把憤怒的推特發到網際網路上。

我不能給Twitter提供一個令人信服的理由，讓它改變計劃，像以前那樣善待我們。我被它的效用和我自己的努力所俘虜。這不是一個很好的位置，但是任何有用的東西都有它的價格，我們這些不斷向Twitter提出要求，卻不為其服務支付任何直接費用的人應該期望沒有更好的東西。如果我們現在對阻止威脅我們時間線的金融壓力感到無助，那麼我們終於趕上了Twitter自誕生以來一直面臨（並推遲）的現實。