亞馬遜還沒有推出一款可穿戴電腦,但貝佐斯也沒有對這個想法說“不”

作為一家線上零售商,亞馬遜已經生產了很多硬體產品——有些產品比其他產品更成功。但有一類亞馬遜還沒有正式進入:可穿戴裝置。...

作為一家線上零售商,亞馬遜已經生產了很多硬體產品——有些產品比其他產品更成功。但有一類亞馬遜還沒有正式進入:可穿戴裝置。

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今天晚上,在程式碼會議上,我有一個難得的機會向亞馬遜創始人兼執行長傑夫•貝佐斯(Jeff Bezos)詢問了他對這一領域的興趣,他在臺上接受了沃爾特•莫斯伯格(Walt Mos**erg)的採訪(如果你有時間的話,你真的應該完整地觀看)。毫無疑問,貝佐斯拒絕就公司的產品路線圖發表評論,但他也沒有說亞馬遜也沒有在研發可穿戴技術。

貝佐斯說:“我認為你還沒有看到冰山一角

“我認為這是一個超級有趣的市場,我顯然不能談論我們未來的路線圖,”貝佐斯說但我認為這還處於起步階段。我想你會看到很多不同的產品在那裡取得成功,不同的功能。。。但我認為你還沒有看到冰山一角。”

我向貝佐斯追問,這是否意味著亞馬遜正在探索可穿戴裝置,但這隻會導致他向與會的企業家們提出建議,他們永遠不要討論自己的產品路線圖。儘管如此,在莫斯伯格指出他在技術上並沒有說“不”之後,貝佐斯說,“我永遠不會這麼說。”

如果亞馬遜正在開發某種型別的可穿戴技術,那麼下一個顯而易見的問題是:目的是什麼?到目前為止,亞馬遜幾乎所有的消費類硬體都是為實現其他商品的消費而設計的。你有了Kindle,你就可以買更多的亞馬遜電子書;你得到一個消防電視盒或棍子,你看更多的黃金影片;你得到一些破折號按鈕,你買更多的垃圾袋或漂白濕巾;你甚至可以在Amazon.com上透過對著一個配備了Alexa的Amazon演講者大喊大叫來重新訂購東西。今天,貝佐斯在談到流媒體影片時更強調了這一點,“當你贏得金球獎時,它會幫助你賣出更多的鞋子。卓越會員在亞馬遜上購買的東西比非卓越會員多。”

亞馬遜的可穿戴裝置可能是達到目的的一種手段:購買更多的東西

我不得不想,如果亞馬遜的可穿戴裝置真的存在的話,它的設計目標是一樣的:購買更多的東西。一些可穿戴裝置已經做到了這一點。Apple Watch有Apple Pay,在我看來這是**artwatch最有用的功能之一。Jawbone有一款可穿戴裝置,為美國運通持卡人提供點選付費選項。Fitbit最近收購了創業公司Coin,作為將支付技術引入其流行活動跟蹤腕帶的一部分。

但這些例子大多是在銷售點,所以你必須在商店工作。而亞馬遜剛剛進入實體零售店。所以,假設說,亞馬遜品牌的可穿戴裝置在你的身體上,可以幫助你購買東西,將不得不不同的工作方式,至少在短期內。它必須將你連線到網上購物,而不是便利POS購物。所以也許亞馬遜的可穿戴裝置是你身上的某種東西,與。。。亞歷克斯?

這不是一個瘋狂的想法-或一個新的。由於可穿戴裝置一般都是很小的裝置,帶有很小的顯示器,所以它們不是很好的輸入裝置。還有一些已經提供了語音控**為導航微選單的替代。你已經可以整天在智慧手錶上“Ok Google”和“Hey Siri”了。因此,很容易想象亞馬遜會**出一些設計簡單實用的可穿戴裝置,電池壽命堪比Kindle(好吧,這是一廂情願的想法),內建了一個真正具有響應能力的人工智慧。當然,它可以讓你買東西。

但我讓我的可穿戴裝置想象力有點失控。亞馬遜也很有可能讓整個可穿戴裝置1.0的階段過去,而它的工作在其他東西。下麵是對貝佐斯的完整程式碼會議訪談;可穿戴裝置的問題在最後,隨著一個問題,從邊緣的尼萊帕特爾對亞馬遜卓越的蘋果電視。

  • 發表於 2021-05-05 05:37
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  • 發佈於 2021-04-20 05:34
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