创建一个**书来抱怨不公正是很容易的，签署一个**书可能会让人感到宣泄，但并不是所有的**书都有机会创造改变。以下是专家们所说的使**书与众不同的因素。

**书有明确的目标吗？

**书最好被认为是一群人写给某个特定实体的一封信，要求该实体做一件特定的事情。这样做的目的是，收到**书的个人或公司将阅读**书，注意底部的巨大名单，并考虑他们是否应该采取与计划不同的行动。

所以，为了实现某件事，**书必须有一个目标来实现。确保**书清楚它要求采取什么具体行动，并确保这一目标在更大的问题中是有意义的。例如，在塞西尔被猎人杀死后，一些**书要求航空公司停止允许运输濒危动物。这是一个与狩猎旅游相关的具体政策改变，不同于呼吁猎人丢失牙科执照或其他根本没有明确目标的**书。

**书是为一个能达到目标的人而写的吗？

Change.org建议**书的创作者确定一个“决策者”作为**书的目标。命名一个人意味着在**书上有一个电子邮件地址和这个人的名字，以便更好地引起他们的注意。而在寻找决策者的过程中，组织者被迫弄清楚到底是谁在做相关决策。有时候，你需要联系的人不是一个大名鼎鼎的政治家或首席执行官，而是一个拥有一份鲜为人知的工作，但仍然拥有做出改变的适当权力的人。

**对象有理由在意吗？

由于**书的目的是让决策者改变主意，如果他们关心谁在**书上签名，那就有帮助了。例如，德克萨斯州的一个镇长可能不在乎俄亥俄州的人对当地法律有什么看法。而且一家营利性公司会更关心他们的客户和潜在客户的意见，而不是完全脱离目标人群的人。

如果一个问题足够大，让决策者知道来自全国各地的人都关心这个问题可能会有所帮助，但对于许多较小的问题，重要的不是有多少人在**书上签名，而是他们是谁。

有很多方法可以改变现状

即使**书没有达到既定的目标，或者没有具体的目标，这并不意味着**书总是在浪费时间。有时，在收集签名的过程中，**组织者会帮助一项事业的支持者找到彼此(这通常意味着要收集签名者的联系信息，所以要确保你在邮件列表中没有问题。）

**书还可以表明人们对某个话题有足够的兴趣，使之值得媒体报道，而这种报道又可以成为向个人或团体施加压力的运动的一部分。在这些方面，一份含糊不清的**书可能不会立即导致行动，但它可能是一个更大运动正在酝酿的迹象。

但是**书不仅仅是签字后发生的事。有时，**书的存在是为了让签名者阅读，更像是一篇可分享的文章，而不是给对方实体的一封信；有时，签署和分享**书可能是一个人在一个对他们来说很重要的问题上采取行动的第一步。

你是否决定签署一份没有明确目标的**书取决于你自己，但如果你想创造具体的、立即的改变，那就找一份有明确目标的**书和一个可行的方法来完成它。