当我21岁，刚从大学毕业，在大萧条的深渊中领航加州破碎的就业市场时，我得到了一个公共电台实习机会，欣喜若狂。

工作没有按计划进行。车站有一种文化，认为自给自足高于一切，也就是说，一种“要么沉沦，要么游泳”的风气盛行。如果我请求别人帮我剪音频，通常会遇到我的经理，他会抱怨我要求的那种令人讨厌的“牵手”程度。过了一段时间，我觉得仅仅是我的存在就阻碍了**一个关于当地文化的每周广播的重要工作。六个月后，我被解雇了，而其他实习生留下来了。

当然，我当时很年轻。但事后看来，我的经理们实际上是在寻找一位经验丰富的电台记者，他愿意在一个萧条的就业市场上为公司赚大钱，而不是一位渴望学习新行业的实习生。我被扔进了深渊，沉了下去。但不一定是我的经验不足阻碍了我成功实习的机会。正是这种观念决定了我的命运，即新工人必须立即适应环境，或者看上去他们可以。这是一个需要改变的信念。

如果你得不到帮助，你怎么能学会？

这是一个自相矛盾的方法来承担一个新的工作或责任。如果你的老板没有时间培训他们，怎么能指望员工理解他们工作的要求呢？此外，认为训练是一个一劳永逸的练习，显示出与实际学习过程的脱节，正是这样。

正如领导力专家卡罗尔·豪托特（Carol Hautot）2016年为LinkedIn撰写的文章所说，将新员工扔进真空中对任何人都没有帮助。她指出，每当员工没有得到足够的培训时，管理者就会产生问题：

你怎么知道你的团队成员掌握了正确的技能？

你如何阻止他们从你想解雇但还没来得及解雇的边缘员工那里学到坏习惯和捷径？

如果一个员工真的能够在这种“培训不足”的环境中茁壮成长，你凭什么认为他们会留下来？

如果没有一个可靠的经理，那就另谋高就

在实际办公室之外寻找工作场所的指导可能是违反直觉的，但有时是必要的。执行教练和组织顾问希拉里珀尔告诉tl80，朋友，以前的同事，甚至父母都可以是未开发的资源。如果一个年轻的工人没有从他们的上级那里得到他们所需要的培养，这一点尤其正确。

她在电子邮件中写道：

我建议（年轻员工）与以前的同事接触，他们可以成为导师，或者他们尊重他们倾听和感同身受的能力。简单地与他人讨论这些问题会非常有帮助。如果你的父母曾经在商界，如果他们不太可能说教的话，他们的观点可能会有帮助。与同行业的朋友交谈是很有用的，与公司以外的人交流也有助于建立人际网络。

这对心理是有害的

如果你觉得向老板提出的每一个问题都是对自己软弱或笨拙的承认，这不仅会削弱你的自信，还会扼杀你学习新技能的热情。

例如，如果你没有被明确告知不要做某事，你会因此受到责备吗？你应该问问你的老板，还是你最好不要采取主动？这些模糊的界线通常在问了几个问题之后就可以消除了，员工需要在问这些问题时感到舒服。

正如史蒂文·奇肖姆（Steven Chisholm）去年在《视觉广告》（Vision Advertising）一篇文章中所说，提问不仅为增长，也为新创意的萌生和繁荣提供了机会。

他指出了支持提问的环境的一些积极因素，这些积极因素表现在：

乐于学习：接受新的信息和想法是领导者的一个重要特征。办公室等级制度不应该妨碍教育。

渴望参与：提出问题并认真倾听回答表明你重视团队的想法，这可以带来一些真正有价值的见解。

持续的好奇心：好奇心培养创造力，了解他人的思维、工作和行为方式为创造性的想法和解决方案打开了大门。

这不能成为无能或懒惰的借口；最终，每个人都需要完成分配给他们的任务。但是，当寻求帮助这一概念被视为一种负担时，年轻人很容易感到自己缺乏经验，从而丧失了在职业生涯中取得成功的资格。

管理者也可以发挥作用

一些管理者回避任何试图与直接下属沟通的尝试，好像确保你的员工能够自信地完成工作等同于多管闲事的微观管理，这本身就不酷。然而，事实是，管理者的主要职责之一是培养在他们下面工作的人才，不管是年轻人还是老手，否则，他们就会逃跑。

珀尔说：“年轻人最好的管理者相信他们有能力和潜力去做伟大的事情。他们对‘大老板’的感受是透明的，鼓励年轻人说出自己的想法。”

Pearl指出，年轻员工帮助管理者的一种方式，反之亦然，就是通过共同指导。她说，“年轻人有能力指导和帮助年长的老板，而年长的一代则可以提供如何在组织的政治和边界中导航的指导。”

潜在的一线希望？

只要你在从事一项新的贸易时得到了适当的支持，在飞行中学习就有潜在的好处。当你的错误逐渐减少的时候，被抛入深渊可以帮助你学习新的技能。”珀尔说：“当你犯错误的时候，你会学到很多关于你自己的知识，你的成功会给你自己带来惊喜，作为一个人、管理者和领导者，你会迅速成长。”随着技能的提高，你的自信也在增长。”