杰克·韦尔奇是谁？

杰克韦尔奇（Jack Welch）曾于1981年至2001年担任通用电气（GE）董事长兼首席执行官。在他的领导下，韦尔奇将通用电气的市值从140亿美元大幅提升至4100亿美元。他被誉为有史以来最顶尖的首席执行官之一。1999年，《财富》杂志称他为“世纪经理人”。韦尔奇退休后，通用电气给了他一笔约4.2亿美元的遣散费，这是当时最大的一笔遣散费。韦尔奇于2020年3月1日去世，享年84岁。

关键要点

• 杰克·韦尔奇曾于1981年至2001年担任通用电气董事长兼首席执行官。
• 韦尔奇关闭了工厂，解雇了工人，并提出了“在缓慢增长的经济中快速增长”的愿景
• 退休后，韦尔奇积极担任作家和演说家，撰写了2005年的回忆录，
• 韦尔奇于2020年3月1日去世，享年84岁。

了解杰克·威尔士

韦尔奇在1960年获得博士学位后开始在通用电气担任初级工程师。伊利诺伊大学香槟分校化学工程专业。在1981年至2001年间，韦尔奇晋升为公司的董事长和首席执行官，并最终以董事长和首席执行官的身份管理公司。但作为董事长兼首席执行官，他致力于消除官僚作风，促进经济增长。

上世纪80年代，韦尔奇精简了通用电气庞大的业务。他解雇了没有生产效率的经理，把整个部门都除掉了。随后，他收购了其他公司，并促使它们采用更好的管理模式，为通用电气增加利润。他关闭了工厂，解雇了工人，并提出了“在缓慢增长的经济中快速增长”的愿景，这是他在1981年就任主席后不久发表的演讲的标题。这一时期的大规模重组为他赢得了“中子杰克”的绰号，因为他把人们带出去，同时让建筑物屹立不倒，就像一颗中子弹。

韦尔奇提倡通用电气和其他公司要么在某一特定行业排名第一，要么排名第二，否则就彻底离开这个行业。韦尔奇领导采用摩托罗拉的六西格玛计划来提高**业的生产率，并将其应用于整个通用电气。他发展了一种“军衔与美国佬”的作风，即根据员工与其他员工和部门的排名，对表现不佳的员工和经理进行明确裁员。

同时，韦尔奇从最初的九级管理层开始减脂。他还努力营造一种不拘小节的氛围，仿佛通用电气是一家小公司（而不是他任职期间合并的公司）。韦尔奇的核心管理理念是，高绩效的管理者几乎可以扭转任何业务，因此通用电气尝试了从电视到合成钻石的所有业务。具有讽刺意味的是，这导致了一个扩张阶段，使得通用电气在本质上再次成为一家企业集团，即使它是一家管理更为激进的企业集团。

杰克·韦尔奇的遗产

退休后，韦尔奇积极担任作家和演说家，撰写了2005年的回忆录《胜利》。 他加入了前总统特朗普创建的一个商业论坛，就经济问题提供战略建议。

韦尔奇离职后的命运让韦尔奇的遗产有些复杂。就在互联网泡沫破裂之际，韦尔奇退出了通用电气，损害了通用电气一些不断扩张的业务线。他的继任者杰夫•伊梅尔特（Jeff Immelt）被迫退出许多被视为分散通用电气主要利润中心注意力的业务。

2007-08年金融危机打击了通用电气的金融业务，伊梅尔特也导致通用电气股价下跌。 杰克·韦尔奇留下的模特擅长从顶级企业榨取利润。然而，这让通用电气没有能力在外界冲击下生存，也没有能力发展新的业务和创新，从而将公司带入未来。简言之，通用电气的成功在很大程度上是一个很好的时机的产物，很难长期维持下去。

更重要的是，韦尔奇可能是第一位主要从股票表现的角度来看待业绩的首席执行官。虽然投资者普遍认同这种对公司的看法，但这导致管理者关注短期业绩。这种短期的绩效关注，如果发展到极致，可能会对公司的可持续性产生长期的不利影响。