什么是提前期(lead time)？

提前期是从流程开始到结束的时间量。公司在预处理、加工和后处理阶段审查**、供应链管理和项目管理的提前期。通过将结果与既定基准进行比较，它们可以确定哪里存在效率低下。

缩短提前期可以简化运营，提高生产率，增加产量和收入。相反，较长的提前期会对销售和**过程产生负面影响。

关键要点

• 提前期衡量完成一个过程从开始到结束所需的时间。
• 在**业中，交货期通常表示**产品并交付给消费者所需的时间。
• 影响交货期的因素包括原材料短缺、运输中断、劳动力短缺、自然灾害和人为失误。
• 在某些情况下，公司可以通过实施自动补货和准时制（JIT）策略来缩短交货期。

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注意：什么是交货期？

了解交付周期

生产过程和库存管理会影响提前期。在生产方面，在现场建造成品的所有元素可能比在场外完成某些项目要长。运输问题可能会延迟交付必要的零件，停止或减缓生产，减少产量和投资回报（ROI）。

使用本地采购的零件和劳动力可以缩短交货期和加快生产速度，异地子装配可以节省额外的时间。缩短生产时间可以使公司在需求旺盛的时期增加产量。更快的生产可以提高销售额、客户满意度和公司的利润。

有效的库存管理是维持生产计划和满足消费者需求的必要条件。缺货发生时，库存，或库存，是无法实现客户的订单或产品组装。如果一个组织低估了所需的库存量或者没有下达补货订单，并且供应商不能立即补货，那么生产就停止了。这对一家公司的底线来说可能代价高昂。

一个解决方案是使用供应商管理库存（VMI）程序，该计划提供自动库存补充。这些程序通常来自于非现场供应商，使用即时库存管理（JIT）根据使用情况订购和交付组件。

特别注意事项

不同供应链来源的提前期不同，导致难以预测何时交货和协调生产。结果往往是库存过剩，这给公司的预算带来了压力。

提前期安排允许接收必要的组件一起到达，并降低运输和接收成本。有些交货期延迟是无法预料的。由于原材料短缺、自然灾害、人为失误和其他不可控问题造成的运输障碍将影响交货期。对于关键零件，公司可**备用供应商来维持生产。与一家供应商合作，该供应商保持库存，同时持续监控公司的使用情况，有助于缓解意外事件造成的问题。

储存必要的零件可能会使成本过高，但减少多余零件的数量也有助于提高生产成本的上限。一种解决方案是公司使用配套服务来组织库存。使用配套服务，库存项目将根据其在项目中的特定用途进行分组。工人们节省了从小批量零件中进行选择的时间，使生产更有组织和效率。

在海外市场使用异地组装而不是运输成品可以帮助公司节省成本

交货期示例

想象一下每年8月的第一周会举办一个大型节日，平均吸引10万人，通常销售15000件节日T恤。提供T恤的供应商需要一个工作日完成衬衫设计，一个工作日进行校对并进行必要的修复，一个工作日打印衬衫，以及两个工作日装运这些物品。本示例中的提前期为5个工作日。换言之，节日组织者需要在节日开幕前至少5个工作日向T恤供应商下单，才能按时领取衬衫。

当然，如果买方愿意支付溢价，在某些极端情况下，提前期可以缩短。如果节日第一天的T恤销量超出预期，节日组织者可能会决定在第二天订购更多的T恤，希望它们能在第三天交货。由于衬衫已经设计和批准，这意味着五天的交货期可以减少到三天。为了满足缩短的交货期，供应商需要尽快打印额外的衬衫，以便隔夜发货，第二天早上交货。

在此示例中，其他因素可能会影响提前期。如果节日组织者希望一定比例的T恤是紫红色的，而供应商没有定期库存紫红色T恤，这会增加交货期，因为供应商需要订购这种颜色的T恤。