全世界的游戏玩家都密切关注着游戏机大战。尽管财务方面常常在周围的噪音中迷失，但盈利能力是公司最终寻找的最重要的指标。

电子游戏机销售背后的经济因素

上一代游戏机（被称为第七代）有三个主要竞争者：索尼公司（Sony Corp.）PS3、微软公司（Microsoft Inc.）xbox360和任天堂Wii。任天堂Wii的设计更多是为了娱乐游戏，而不是硬核游戏，但在过去几年中，它的销量有时超过了其他游戏机。当前一代游戏机是第八代游戏机。第七代游戏机已经完成了它们的生命周期，并且在市场上已经有足够长的时间来分析它们的战略和商业模式。鉴于索尼在存储行业的长期专业经验，其竞争力在于其硬件能力，而鉴于微软在计算机操作软件领域的主导地位，其竞争力在于软件。

第八代游戏机始于2012年，包括索尼的PS4、微软的XBox1和任天堂WiiU。自2006年和2005年发布以来，PS3和Xbox360在全球的销量分别超过8000万台；Wii的销量已经超过1亿台。这些游戏机的生命周期一般在6到8年左右，这有助于它们支付研发、生产等的成本。2006年，在PS3发布时，每台游戏机的销售成本约为240美元，当Xbox360在2005年推出时，每台主机损失了125美元，而PS3的最大成本是显卡、蓝光驱动器和cell CPU，这些都是他们时代的领先产品。虽然Xbox360在一年后每台主机都盈利了，但PS3却花了相当长的时间才开始收支平衡。

公司最初亏本**游戏机的一个原因是为了吸引客户购买游戏机，然后通过**的每款游戏以及在线订阅来弥补损失。此外，随着越来越多的单位被**，成本最终减少由于规模经济。

谁参与了？

该行业的主要参与者包括开发者、出版商、游戏机**商和分销商。开发者负责游戏的设计和编码，而发行商则负责游戏的**、营销等工作。索尼和微软也担任部分游戏的发行商。因为为PS3和Xbox360开发一款游戏的成本超过1000万美元，而且因为只有一小部分游戏是盈利的，所以发行商通常会为视频游戏的开发提供资金，而开发者仅限于他们的角色，在价值链中赚得很少。大部分价值是通过销售和分销获得的。

如果我们看看视频游戏发行商的经济状况，市场营销是最大的组成部分，其次是开发成本、发行成本和许可费。开发成本包括聘请设计师、程序员和开发游戏所需的其他人员的成本。出版商还向索尼和微软支付一定的费用来使用他们的游戏机。第三方出版商向索尼支付一定比例的授权费，但正是非常受欢迎的《战神》系列等内部游戏让索尼能够将更大份额的收入留给自己(另请参见视频游戏行业的工作原理。）

事后看来，与技术不太先进的Xbox 360相比，索尼最初以高价提供高端技术的策略是错误的。随着Xbox在硬件上增加更多功能以与PS3竞争，索尼推出了更便宜的PS3版本，PS3终于开始表现出色。

wii介入了

还有任天堂Wii，这款游戏机的性能让所有人都大吃一惊，尽管在图形和处理能力方面的技术能力要低得多，但它的销量还是超过了PS3和Xbox360。Wii面向休闲和社交游戏玩家，而不是PS3和Xbox针对的传统游戏人群。与竞争对手形成鲜明对比的是，它还设法从一开始就在硬件部门获利。它还保持了更大的份额，所有**的Wii游戏，因为它发布的大多数游戏相比，Xbox和PS3。

尽管Wii的起步很高，但索尼和微软很快就通过修改游戏机来适应这一挑战。索尼推出了PlayStation Eye，微软推出了Kinect，两者都融合了Wii运动控制器的功能。

新一代

第八代游戏机从2012年12月任天堂推出Wii U开始，一年后索尼推出PS4和微软推出Xbox One，索尼成功大幅减少了每台游戏机的损失，而微软的每台游戏机损失更高。现在连Wii U都在亏本销售。

这一代人还可能面临来自运行Android和iOS的智能**和平板电脑的激烈竞争。游戏机收入已经落后于Android和iOS游戏收入。许多分析师预测，这可能是最后一代家用游戏机。另外，PC图形也有望超越控制台图形。从目前的销售数据来看，索尼的PS4似乎在定价和功能上都做得不错，并以较大的优势领先于其他两款游戏机(另见游戏机大战升温。）截至2017年，Statista的数据显示，PlayStation 4的市场份额最高，为19.64%。

底线

索尼曾凭借PS2在游戏机市场占据主导地位，但在PS3方面却步履蹒跚，任天堂和微软在这一市场上获得了更大的立足点。PS4似乎已经夺回了部分市场份额，但只有时间才能告诉我们，更新的技术和不断变化的消费者习惯将如何影响游戏机行业。