遊戲機的經濟性（sne，msft）

全世界的遊戲玩家都密切關註著遊戲機大戰。儘管財務方面常常在周圍的噪音中迷失，但盈利能力是公司最終尋找的最重要的指標。...

全世界的遊戲玩家都密切關註著遊戲機大戰。儘管財務方面常常在周圍的噪音中迷失，但盈利能力是公司最終尋找的最重要的指標。

電子游戲機銷售背後的經濟因素

上一代遊戲機（被稱為第七代）有三個主要競爭者：索尼公司（Sony Corp.）PS3、微軟公司（Microsoft Inc.）xbox360和任天堂Wii。任天堂Wii的設計更多是為了娛樂遊戲，而不是硬核遊戲，但在過去幾年中，它的銷量有時超過了其他遊戲機。當前一代遊戲機是第八代遊戲機。第七代遊戲機已經完成了它們的生命週期，並且在市場上已經有足夠長的時間來分析它們的戰略和商業模式。鑒於索尼在儲存行業的長期專業經驗，其競爭力在於其硬體能力，而鑒於微軟在計算機操作軟體領域的主導地位，其競爭力在於軟體。

第八代遊戲機始於2012年，包括索尼的PS4、微軟的XBox1和任天堂WiiU。自2006年和2005年釋出以來，PS3和Xbox360在全球的銷量分別超過8000萬臺；Wii的銷量已經超過1億臺。這些遊戲機的生命週期一般在6到8年左右，這有助於它們支付研發、生產等的成本。2006年，在PS3釋出時，每臺遊戲機的銷售成本約為240美元，當Xbox360在2005年推出時，每臺主機損失了125美元，而PS3的最大成本是顯示卡、藍光碟機動器和cell CPU，這些都是他們時代的領先產品。雖然Xbox360在一年後每臺主機都盈利了，但PS3卻花了相當長的時間才開始收支平衡。

公司最初虧本**遊戲機的一個原因是為了吸引客戶購買遊戲機，然後透過**的每款遊戲以及線上訂閱來彌補損失。此外，隨著越來越多的單位被**，成本最終減少由於規模經濟。

誰參與了？

該行業的主要參與者包括開發者、出版商、遊戲機**商和分銷商。開發者負責遊戲的設計和編碼，而發行商則負責遊戲的**、營銷等工作。索尼和微軟也擔任部分遊戲的發行商。因為為PS3和Xbox360開發一款遊戲的成本超過1000萬美元，而且因為只有一小部分遊戲是盈利的，所以發行商通常會為影片遊戲的開發提供資金，而開發者僅限於他們的角色，在價值鏈中賺得很少。大部分價值是透過銷售和分銷獲得的。

如果我們看看影片遊戲發行商的經濟狀況，市場營銷是最大的組成部分，其次是開發成本、發行成本和許可費。開發成本包括聘請設計師、程式設計師和開發遊戲所需的其他人員的成本。出版商還向索尼和微軟支付一定的費用來使用他們的遊戲機。第三方出版商向索尼支付一定比例的授權費，但正是非常受歡迎的《戰神》系列等內部遊戲讓索尼能夠將更大份額的收入留給自己(另請參見影片遊戲行業的工作原理。）

事後看來，與技術不太先進的Xbox 360相比，索尼最初以高價提供高階技術的策略是錯誤的。隨著Xbox在硬體上增加更多功能以與PS3競爭，索尼推出了更便宜的PS3版本，PS3終於開始表現出色。

wii介入了

還有任天堂Wii，這款遊戲機的效能讓所有人都大吃一驚，儘管在圖形和處理能力方面的技術能力要低得多，但它的銷量還是超過了PS3和Xbox360。Wii面向休閑和社交遊戲玩家，而不是PS3和Xbox針對的傳統遊戲人群。與競爭對手形成鮮明對比的是，它還設法從一開始就在硬體部門獲利。它還保持了更大的份額，所有**的Wii遊戲，因為它釋出的大多數遊戲相比，Xbox和PS3。

儘管Wii的起步很高，但索尼和微軟很快就透過修改遊戲機來適應這一挑戰。索尼推出了PlayStation Eye，微軟推出了Kinect，兩者都融合了Wii運動控制器的功能。

新一代

第八代遊戲機從2012年12月任天堂推出Wii U開始，一年後索尼推出PS4和微軟推出Xbox One，索尼成功大幅減少了每臺遊戲機的損失，而微軟的每臺遊戲機損失更高。現在連Wii U都在虧本銷售。

這一代人還可能面臨來自執行Android和iOS的智慧**和平板電腦的激烈競爭。遊戲機收入已經落後於Android和iOS遊戲收入。許多分析師預測，這可能是最後一代家用遊戲機。另外，PC圖形也有望超越控制檯圖形。從目前的銷售資料來看，索尼的PS4似乎在定價和功能上都做得不錯，並以較大的優勢領先於其他兩款遊戲機(另見遊戲機大戰升溫。）截至2017年，Statista的資料顯示，PlayStation 4的市場份額最高，為19.64%。