日本大公司的结构被称为keiretsu，深植于传统和关系之中。我们可以看到keiretsu组织结构的根源，可以追溯到16世纪，也可以追溯到19世纪的工业革命。然而，直到二战结束后，keiretsu模式才正式形成，并成为推动现代日本企业发展的主导伙伴关系网络。在本文中，我们来看看keiretsu系统的历史、结构以及优缺点。

关键要点

• Keiretsu指的是由不同公司组成的日本业务结构，包括银行、**商、分销商和供应链合作伙伴。
• 在keiretsu制度之前，日本公司治理的主要形式是zaibatsu，它指的是小型家族企业，最终演变为大型垄断控股公司。
• 横向的keiretsu是指由一家日本银行领导的交叉持股公司联盟，提供一系列金融服务。
• 垂直keiretsu是**商、供应商和分销商之间的合作伙伴关系，通过合作来提高效率和降低成本。
• keiretsu系统的一个缺点是容易获得资金，这可能导致公司承担过多债务，并投资于风险策略。

财阀

日本的公司治理体系可以追溯到16世纪，但在1866年日本**新成立的明治维新运动的推动下，世界进入了工业革命。这些早期的企业组织被称为“zaibatsu”，英文翻译为“垄断”。Zaibatsus最初是一家小型的家族企业，在日本各地都道府成立，专门从事国家的独立业务需求。随着日本经济的增长，财阀逐渐发展成为控股公司。

二战后，当美国占领日本并改写日本宪法时，它消灭了财阀控股公司和日本**延续其存在的政策。这一行动的理由是围绕着财阀的垄断，不民主的性质。研究表明，财阀控股公司通过购买政客来换取合同，在定价机制上剥削穷人，并创造了功能失调的资本市场，所有这些都是为了使他们的存在永久化。

二战后日本遭受重创，日本企业需要一个新的组织结构。他们重组为keiretsus，在英语中翻译为“血统”或“企业集团”。管理层将采用横向或纵向一体化模式来构建他们的公司。

在财阀的领导下，最大的工业集团允许银行和贸易公司成为每个卡特尔中最强大的方面，并在组织结构图中占据首位。这些银行和贸易公司控制着所有的金融业务和货物的分销。最初的创始家族完全控制着所有的行动。

keiretsu模型

今天的keiretsu横向模型仍然认为，银行和贸易公司在图表的顶部，对每个公司的keiretsu部分拥有重要的控制权。由于日本法律允许控股公司成为股份公司，股东取代了控制卡特尔的家族。纵向一体化仍然是今天的keiretsu规模更大的横向结构的一部分。例如，日本的六家汽车公司都属于六大汽车**商之一，日本的主要电子产品公司也都属于六大汽车**商之一。

现代水平井

典型的日本水平keiretsu是三菱。东京三菱银行（bankoftokyo-Mitsubishi）坐落在keiretsu的顶端。三菱汽车（Mitsubishi Motors）和三菱信托银行（Mitsubishi Trust and Banking）也是核心集团的一部分，其次是明治互助人寿保险公司（Meiji Mutual Life Insurance Company），该公司为keiretsu的所有成员提供保险。三菱商事株式会社是三菱经济株式会社的贸易公司。

他们的目的是在世界各地严格分销货物。他们可能会为日本企业寻找新市场，帮助日本企业在其他国家合并，并与世界各地的其他企业签订合同，供应日本工业所用的大宗商品。毫无疑问，你已经注意到，许多公司在这个keiretsu有“三菱”作为其名称的一部分。

现代垂直升降舵

纵向的企业是横向企业中的一组公司。汽车巨头丰田就是这样一家公司。丰田的成功取决于零部件供应商和**商；生产员工；经销商房地产；汽车用钢材、塑料和电子产品供应商；以及批发商。所有的附属公司都在丰田的垂直经济圈内运作，但都是更大的水平经济圈的成员，尽管在组织结构图上要低得多。

如果没有丰田作为主力公司，这些公司可能就没有存在的目的。丰田作为一个主要的keiretsu成员国存在，因为它的历史和与主要横向成员国的关系可以追溯到明治**早期作为第一个丝绸出口国。

keiretsus与连锁关系

银行定期持有其keiretsu会员的一小部分股票，会员持有银行的一部分股票。这形成了一种连锁关系，尤其是当成员公司从横向成员银行借款时。连锁关系使银行能够监控借款，加强关系，监控客户，并帮助解决供应商网络等问题。

这种安排限制了keiretsu内部的竞争，并阻止了keiretsu外部人士收购公司。这些早期的安排后来将导致keiretsu公司提供工人，并由keiretsu公司直接组成董事会。所有相关业务都需要确保keiretsu内部的业务可持续性。但是，尽管有些人可能看到了keiretsu的成功，但也有人看到了问题。

日本人关注社会关系，以及

keiretsus的利弊

keiretsu内部的有限竞争可能导致效率低下的做法。因为keiretsu公司知道它可以随时获得资本，所以它很容易承担过多的债务和风险过高的策略。另一方面，由于与keiretsu内部企业打交道而降低成本可以提高供应链的效率。汽车公司keiretsus发明的准时制库存系统就是一个很好的例子。

keiretsu内部的信息共享是提高效率的另一个理由。信息在客户、供应商和员工之间共享。这将导致更快的投资决策，使供应商、员工和客户了解这些投资的目的和目标。然而，批评人士指责说，由于规模的原因，keiretsus无法迅速适应市场变化，从而使这些投资获得利润。

有人会说，上世纪90年代末日本的经济危机迫使日本企业采用基于市场的制度，而不是keiretsu关系安排，来争夺价格和质量。这是由于主要的横向银行报告的利润亏损。日本企业被迫通过从债券和商业票据市场借款，寻求在经济特区以外的融资。

底线

在日本近代史上第一次，日本经济研究所发现了他们的第一个裂缝，导致了传统标准的被迫放松。全球化和技术是迫使日本公司通过识别新客户、提高订单效率和研究新市场来进行竞争的其他方面。剩下的主要问题是：这是一个永久性的解决方案，还是会演变成另一个新的实体，就像半个世纪前财阀演变成财阀一样。