日本大公司的結構被稱為keiretsu，深植於傳統和關係之中。我們可以看到keiretsu組織結構的根源，可以追溯到16世紀，也可以追溯到19世紀的工業革命。然而，直到二戰結束後，keiretsu模式才正式形成，併成為推動現代日本企業發展的主導夥伴關係網路。在本文中，我們來看看keiretsu系統的歷史、結構以及優缺點。

關鍵要點

• Keiretsu指的是由不同公司組成的日本業務結構，包括銀行、**商、分銷商和供應鏈合作伙伴。
• 在keiretsu制度之前，日本公司治理的主要形式是zaibatsu，它指的是小型家族企業，最終演變為大型壟斷控股公司。
• 橫向的keiretsu是指由一家日本銀行領導的交叉持股公司聯盟，提供一系列金融服務。
• 垂直keiretsu是**商、供應商和分銷商之間的合作伙伴關係，透過合作來提高效率和降低成本。
• keiretsu系統的一個缺點是容易獲得資金，這可能導致公司承擔過多債務，並投資於風險策略。

財閥

日本的公司治理體系可以追溯到16世紀，但在1866年日本**新成立的明治維新運動的推動下，世界進入了工業革命。這些早期的企業組織被稱為“zaibatsu”，英文翻譯為“壟斷”。Zaibatsus最初是一家小型的家族企業，在日本各地都道府成立，專門從事國家的獨立業務需求。隨著日本經濟的增長，財閥逐漸發展成為控股公司。

二戰後，當美國佔領日本並改寫日本憲法時，它消滅了財閥控股公司和日本**延續其存在的政策。這一行動的理由是圍繞著財閥的壟斷，不民主的性質。研究表明，財閥控股公司透過購買政客來換取合同，在定價機制上剝削窮人，並創造了功能失調的資本市場，所有這些都是為了使他們的存在永久化。

二戰後日本遭受重創，日本企業需要一個新的組織結構。他們重組為keiretsus，在英語中翻譯為“血統”或“企業集團”。管理層將採用橫向或縱向一體化模式來構建他們的公司。

在財閥的領導下，最大的工業集團允許銀行和貿易公司成為每個卡特爾中最強大的方面，併在組織結構圖中佔據首位。這些銀行和貿易公司控制著所有的金融業務和貨物的分銷。最初的創始家族完全控制著所有的行動。

keiretsu模型

今天的keiretsu橫向模型仍然認為，銀行和貿易公司在圖表的頂部，對每個公司的keiretsu部分擁有重要的控制權。由於日本法律允許控股公司成為股份公司，股東取代了控制卡特爾的家族。縱向一體化仍然是今天的keiretsu規模更大的橫向結構的一部分。例如，日本的六家汽車公司都屬於六大汽車**商之一，日本的主要電子產品公司也都屬於六大汽車**商之一。

現代水平井

典型的日本水平keiretsu是三菱。東京三菱銀行（bankoftokyo-Mitsubishi）坐落在keiretsu的頂端。三菱汽車（Mitsubishi Motors）和三菱信託銀行（Mitsubishi Trust and Banking）也是核心集團的一部分，其次是明治互助人壽保險公司（Meiji Mutual Life Insurance Company），該公司為keiretsu的所有成員提供保險。三菱商事株式會社是三菱經濟株式會社的貿易公司。

他們的目的是在世界各地嚴格分銷貨物。他們可能會為日本企業尋找新市場，幫助日本企業在其他國家合併，並與世界各地的其他企業簽訂合同，供應日本工業所用的大宗商品。毫無疑問，你已經註意到，許多公司在這個keiretsu有“三菱”作為其名稱的一部分。

現代垂直升降舵

縱向的企業是橫向企業中的一組公司。汽車巨頭豐田就是這樣一家公司。豐田的成功取決於零部件供應商和**商；生產員工；經銷商房地產；汽車用鋼材、塑膠和電子產品供應商；以及批發商。所有的附屬公司都在豐田的垂直經濟圈內運作，但都是更大的水平經濟圈的成員，儘管在組織結構圖上要低得多。

如果沒有豐田作為主力公司，這些公司可能就沒有存在的目的。豐田作為一個主要的keiretsu成員國存在，因為它的歷史和與主要橫向成員國的關係可以追溯到明治**早期作為第一個絲綢出口國。

keiretsus與連鎖關係

銀行定期持有其keiretsu會員的一小部分股票，會員持有銀行的一部分股票。這形成了一種連鎖關係，尤其是當成員公司從橫向成員銀行借款時。連鎖關係使銀行能夠監控借款，加強關係，監控客戶，並幫助解決供應商網路等問題。

這種安排限制了keiretsu內部的競爭，並阻止了keiretsu外部人士收購公司。這些早期的安排後來將導致keiretsu公司提供工人，並由keiretsu公司直接組成董事會。所有相關業務都需要確保keiretsu內部的業務可持續性。但是，儘管有些人可能看到了keiretsu的成功，但也有人看到了問題。

日本人關註社會關係，以及

keiretsus的利弊

keiretsu內部的有限競爭可能導致效率低下的做法。因為keiretsu公司知道它可以隨時獲得資本，所以它很容易承擔過多的債務和風險過高的策略。另一方面，由於與keiretsu內部企業打交道而降低成本可以提高供應鏈的效率。汽車公司keiretsus發明的準時制庫存系統就是一個很好的例子。

keiretsu內部的資訊共享是提高效率的另一個理由。資訊在客戶、供應商和員工之間共享。這將導致更快的投資決策，使供應商、員工和客戶瞭解這些投資的目的和目標。然而，批評人士指責說，由於規模的原因，keiretsus無法迅速適應市場變化，從而使這些投資獲得利潤。

有人會說，上世紀90年代末日本的經濟危機迫使日本企業採用基於市場的制度，而不是keiretsu關係安排，來爭奪價格和質量。這是由於主要的橫向銀行報告的利潤虧損。日本企業被迫透過從債券和商業票據市場借款，尋求在經濟特區以外的融資。

底線

在日本近代史上第一次，日本經濟研究所發現了他們的第一個裂縫，導致了傳統標準的被迫放鬆。全球化和技術是迫使日本公司透過識別新客戶、提高訂單效率和研究新市場來進行競爭的其他方面。剩下的主要問題是：這是一個永久性的解決方案，還是會演變成另一個新的實體，就像半個世紀前財閥演變成財閥一樣。