什么是霍桑效应(the hawthorne effect)？

霍桑效应是实验研究对象仅因被研究而改变或改善被评价行为的倾向，而不是因为实验参数或**的改变。

霍桑效应的原理

霍桑效应是指人们仅仅因为被观察而改变自己的行为。这种效应的名字来源于20世纪20年代末和30年代初在芝加哥霍桑郊区的Western Electric工厂进行的一次最著名的工业历史实验。

然而，芝加哥大学经济学家2009的后续分析显示，最初的结果可能被夸大了。

霍桑的实验最初是由国家研究委员会设计的，目的是研究霍桑一家电话零件厂车间照明对工人生产力的影响。然而，研究人员困惑地发现，生产力的提高，不仅是当照明改善，而且当照明减少。当工作时间和休息时间等其他变量发生变化时，生产率就会提高。

研究人员得出的结论是，工人的生产率并没有受到工作条件变化的影响，而是因为有人对他们的工作条件足够关注，因而对其进行了一项实验。

霍桑效应与现代研究

研究往往依赖于人类的学科。在这些情况下，霍桑效应是研究者在研究其发现时必须考虑的内在偏见。尽管确定一个受试者对一项研究的认识如何改变他们的行为可能是一个挑战，但是研究者应该努力注意这一现象并相应地加以适应。

虽然还没有达成一致的方法来实现这一点，但经验和对这种情况的密切关注可以帮助研究人员防止这种影响玷污他们的研究成果。

尽管确定受试者对某项研究的意识如何 修改 尽管如此，研究人员还是应该注意到这种现象，并相应地进行调整。

实践中的霍桑效应

作为霍桑效应的一个例子，考虑1978年进行的一项研究，以确定小脑神经**剂是否可以减少年轻脑瘫患者的运动功能障碍。客观测试显示，研究中的患者声称他们的运动功能障碍减轻，他们接受了治疗。但是病人的反馈与定量分析相反，定量分析显示运动功能几乎没有增加。

事实上，在这些试验中，人类与医生、护士、治疗师和其他医务人员的互动增加，对患者产生了积极的心理影响，从而助长了他们对身体状况改善的幻想。在分析结果时，研究人员得出结论，霍桑效应对数据产生了负面影响，因为没有证据表明小脑神经**剂是有效的。

关键要点

• 霍桑效应是指实验研究的受试者仅仅因为被评估或研究而试图改变或改善他们的行为。
• 这个词是在20世纪20年代末和30年代初在芝加哥霍桑郊区的Western Electric工厂进行的实验中产生的。
• 霍桑效应在以人类为研究对象的研究和实验中被认为是不可避免的。