招聘成本

仅仅是找到合适的人来雇用的代价是巨大的。商业咨询师威廉G表示，就在招聘过程中，有各种潜在的高成本。Bliss，Bliss&amp；联合公司。。其中包括招聘广告、内部招聘人员的时间成本、招聘助理审核简历和执行其他招聘相关任务的时间成本、面试人员的时间成本、药物筛选和背景调查以及各种职前评估测试。

并不是每个新员工都需要相同的流程，但即使是一个8美元/小时的员工，最终也可能导致公司损失3500美元左右的直接和间接流动成本。

培训费用

招聘只是这个过程的第一步。一旦合适的人选到位，企业就需要提供足够的培训，让新员工能够完成工作，开始为公司生产。培训是一家公司能做的最昂贵的投资之一。

《培训》杂志（Training Magazine）最近的一项研究显示，2019年，公司平均每年为每位员工花费1286美元用于培训。同年，员工平均花在培训上的时间为42.1小时。而且，这些人不一定只是新员工，他们不仅需要与现有员工一样的在职培训和继续教育，而且还需要额外的时间和成本，包括入职培训和初始工作培训。

企业家兼顾问Scott Allen提供了一种理解培训成本的简单方法：“计算结构化培训（包括材料）的成本以及经理和关键同事培训新员工到100%生产率的时间。”

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**新员工的成本

工资福利费

一个新员工的显而易见的成本——薪水——是附带的。福利范围从未成年人，如员工休息室的免费咖啡，到专业，如人寿保险、残疾保险、医疗和牙科计划、学费报销。。。名单还在继续。根据《波士顿商业杂志》专栏作家、麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师乔·哈兹马（Joe Hadzima）的说法，工资加福利的总额通常为“基本工资的1.25倍至1.4倍”。因此，一名年收入5万美元的员工的工资加福利待遇可能相当于6.25万美元至7万美元。

工作场所整合的成本

另一个看似微不足道的问题也不容忽视：工作场所的整合，从为新员工分配办公桌到将他们安排到合适的同事团队，可能代价高昂。企业正在考虑的不仅仅是提供一台电脑和一把符合人体工程学设计的办公椅；还有物理空间以及软件、**、差旅和工作所需的任何特殊设备或资源的成本。

在冠状病毒大流行期间，由于需要对返回的上班族进行调整，支出也可能发生变化。其中许多正在探索中。

盈亏平衡点

所有这些投资的目标都是提高生产率至少这就是企业进行投资的原因。但是，这些成本需要时间来弥补，企业也需要时间来看到投资回报。根据Studer Group，哈佛商学院（Harvard Business School）对610位首席执行官的调查估计，典型的中层管理者需要6.2个月才能达到盈亏平衡点（BEP）。换言之，一个中层管理人员必须在工作6个月以上，公司才能从中收回投资。

布利斯将生产力规模划分为三个阶段：

• 大约在第一个月：培训结束后，新员工的工作效率约为25%，这意味着失去工作效率的成本是员工工资的75%。
• 第5周到第12周：生产效率提高到50%，相应的成本为员工工资的50%。
• 从第13周到第20周：在这段时间内，员工的生产率通常高达75%，成本为员工工资的25%。
• 在5个月左右：公司可以期望新员工达到最高生产率。

底线

雇用一个新员工不是一个应该轻视的决定，因为它不会轻易地落在公司预算上。但是如果没有工人，就没有多少工作要做，所以即使投资可能会让公司的会计畏缩，但一个好的新员工的潜在回报仍然使投资值得。