许多小企业在最初的推出和好奇顾客的涌入之后，就达到了一个停滞期。其中一个原因是，许多小企业主已经忙于企业的日常运营，他们陷入了一种墨守成规的状态，做他们一直在做的事情——毕竟，到目前为止，这种做法已经奏效了。不过，重要的是要抽出时间来工作，不仅是在你的生意上，而且是在你的生意上。

除非你经营的是一家生活方式型企业——你赚的钱只够养活自己，同时又有做自己想做的事情的自由（而不是更多），否则你应该专注于发展你的企业。当然，说起来容易做起来难。为此，您需要适应不断变化的市场条件、新的业务工具和新的销售机会。你必须积极主动地寻找新的机会，而不是简单地经营业务（这并不意味着有什么简单的事情要做）。为了让你开始，这里有10个小企业的突破性想法，没有特别的顺序。

（刚刚开始自己的生意？看看在经济困难时期创办小企业吧。）

想法一——多样化

多样化的一个方法是提供新的产品和服务，这有助于吸引新客户和增加销售额。这里的关键是要确保这些新的项目补充您现有的阵容。例如，如果你销售**健身服，你可能会增加一系列儿童服装（妈妈们喜欢和孩子一起锻炼）。一般来说，避免添加完全不相关的商品和服务，因为这会稀释你的品牌，让消费者质疑你的商业头脑(想一想：美国小镇上的**、**和刀具店在库存中添加了手舀冰激凌——这是真实的故事。）不知道要添加什么？向客户和员工征求意见。

想法2——探索新的利基市场

创造一个新的市场利基的一个好方法是为你现有的产品和服务找到新的用途。带上泡泡纸。当它是由阿尔弗雷德W。1957年，菲尔丁和马克·查瓦恩斯认为这是一种新型的纹理壁纸。这一想法从未流行（令人惊讶），但两人发现，该产品的重量轻，绝缘性能使其非常有用，既是温室绝缘体，更重要的是，包装材料。 如今，泡泡纸是Sealed Air Corporation的标志性品牌，该公司拥有25000多名员工，为175个国家的客户提供服务。 跳出框框思考，为您的产品和服务寻找其他应用程序(更多信息，请阅读“找到您的利基市场”。）

想法3-建立有效的数字形象

不言而喻，互联网是一个强大的工具，当谈到把消费者和企业在一起。即使你经营的是实体店，数字化的存在对你的品牌成长也是至关重要的。研究表明，越来越多的美国人喜欢网上购物（甚至那些最终在商店里实际购物的人），而消费者基于社交媒体推荐进行购物的可能性增加了71%。  花时间和精力（和费用）建立一个有效的数字存在-包括一个电子商务网站和参与社会媒体渠道-可以是一个很好的方式，使您的业务更上一层楼(要开始，请查看“实施小型企业社交媒体战略”。）

想法4——满足未满足的需求

如果你发现自己在说“不，对不起，我们不提供这种服务”，那就有机会满足你未满足的需求。假设你有一家咖啡店，每天都有人问你是否有无麸质的好东西。这是一个未得到满足的需求。或者想象一下，你经营着一家私人咨询公司，但越来越多的潜在客户问你是否愿意通过Skype（或其他数字方式）见面。这是一个未得到满足的需求。仔细倾听您的客户，并询问您的员工他们听到了什么，以了解您的产品是否有遗漏。

想法5——全球化思考

国际贸易之所以存在，是因为一个国家拥有另一个国家所需要的东西。如果你认为海外可能对你的产品和服务有需求，那就值得研究一下——你可以撒下更大的网，潜在地以指数级增长你的业务。出口需要工作：你必须准备文件，在国外建立经销商或分销商，了解规则、关税表、付款条件和信用证。不知道从哪里开始？试着联系贸易团体，美国的外国商会和美国商会在你的目的地市场的分支机构。

想法6–许可您的产品

授权您的产品可以是一个相对低成本的方式来发展您的业务。当你把你的产品授权给第三方**商时，你就有可能用很少甚至没有资本投资的方式把你的产品推向市场。你可以避免许多**业的启动成本，包括原材料、工具和包装成本，而且你不需要开发营销、销售和分销网络。首先，研究提供类似产品或服务的公司。然后，在联系之前，请一位经验丰富的授权律师，他可以帮助你完成这个过程(更多信息，请阅读“使用许可将您的想法出租给大公司”。）

想法7–特许经营您的概念

一些最知名的品牌是特许经营——7-Eleven、麦当劳、邓肯甜甜圈和UPS商店等等。特许经营是实现快速增长的一条行之有效的途径，与通过公司拥有的部门发展业务相比，特许经营所需的前期资本更少。不过，这并不像简单地做出加盟决定那么容易。当涉及到销售和盈利能力时，你的企业需要有良好的业绩记录，你需要花费大量的时间（和金钱）完成所需的文书工作，解决任何监管/法律问题。首先要找到一个好的特许经营律师，并在特许经营社区内积极建立联系。

创意8——给产品贴上白色标签

白标产品是由一家公司生产，其他公司以各种品牌包装和销售的产品。白色标签适用于各种产品，从电子产品到谷类食品。如果您允许分销商、批发商、大卖场和其他竞争对手以他们自己的品牌销售您的产品，您可能会从增加的产量中获益，包括降低单位成本和增加销售收入，这两者都有助于您的业务增长。

想法9——与其他企业合并

明智的企业合并可以帮助你开拓新市场、接触新客户、冻结竞争对手或填补公司产品的空白。它还可以获得新产品、技术知识、分销渠道和基础设施，更不用说现金了，从而将您的业务提升到一个新的水平。一般来说，准备公司合并需要一年或更长时间，你需要清理资产负债表，放弃表现不佳的产品和/或服务，手头至少有两年的经审计财务报表(看看为什么公司会与其他公司合并或收购？）

想法10——赢得**合同

众议员Nydia M。水平á2003年8月，众议院小企业委员会成员茨奎兹。 这一说法至今仍然成立：美国**每年授予近6000亿美元的**合同，使其成为全球最大的客户。  获得一份**合同需要大量的研究和努力，但这很值得你花时间。首先，与您当地的SBA和SBDC办事处以及您当地、地区或州的经济发展机构合作。

底线

许多小企业在推出后不久，一旦最初的轰动声消失，就进入了停滞期。好消息是，有很多方法来适应，振兴和定位您的业务突破到下一个层次。如果你愿意投入时间、精力和创造力，你就能塑造你的企业，使其持续增长和成功。