我还记得一天清晨，一位年轻的同事从我的小隔间走过，停下来说：“我能看到你包里的‘微笑的零食’吗？”？哇，你真是一个妈妈。”在我通常匆忙出门，把我儿子送到托儿所去上班之前，他的零食肯定放错了袋子，因为，果然，有一个装满金鱼饼干的三明治袋子几乎从我的钱包里溢出。

我笑了，把那些饼干塞进包里，很快就把话题转到了与工作有关的事情上，急切地想把注意力从我确实在家有一个喜欢金鱼的蹒跚学步的孩子这一事实上转移开。

早年为人父母很艰难。我和我丈夫住在离家2000英里的地方，我们的儿子病得很厉害。有无穷无尽的耳朵感染，过敏，专家，小手术，和一个非常可怕的胸部x光-更不用说所有通常的细菌，孩子们通过日托。我们一直在权衡谁开了更重要的会议，谁能早点溜出去接他，而托儿所又一次打电话说他发烧了。但生病的婴儿并没有什么专业性，所以我尽可能地把我作为母亲的角色和我作为（当时）公关经理的角色分开。

这是父母尤其是母亲经常做的事情：我们隐藏孩子影响我们日常生活的证据，是出于一种（有效的）恐惧，这种恐惧会以某种方式损害我们的信誉，或表明我们的工作效率较低或对事业的奉献心较低。虽然我丈夫并不担心公开与他的女经理（她碰巧也是单身母亲）分享我们的奋斗和他在工作中需要的灵活性，但我与我从未有过孩子的男老板分享这一点却没有同样的安慰。

但是，如果我们继续掩盖我们的父母和职业生活的冲突，我们就会延续那种疲惫不堪、心烦意乱的母亲的刻板印象，我们就会忽视做父母实际上可以让我们在工作中做得更好的所有方式。这些孩子会给我们带来不可预知的不便，也会促使我们成为更好的组织者、多任务者、项目经理和沟通者。

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这就是为什么，正如Alexia Dellner为PureWow所写，我们需要在工作中“大声为人父母”：

简单地说，大声育儿就是不向同事、员工或主管隐瞒自己是父母的事实。”这意味着不要为有孩子需要照顾而感到羞耻，事实上，也要为做父母能让你在工作中做得更好而感到自豪，“[洛娜]博伦斯坦（Lorna）说，[职场幸福专家兼新书《这是个人的：关爱的商业案例》”的作者这意味着公开谈论你的孩子，他们如何影响你的生活，无论是消极的还是积极的，并对其他有这种共同经历的父母感兴趣。”

换句话说，下次你上班迟到的时候，与其责怪你的Wi-Fi或者你的通勤，不如坦诚地告诉你的7岁孩子需要帮助登录她的临时会议或者找到她的学习用品。或者假设一个同事把下午5点的会议放在你的日程表上，大声说“对不起，那时候我得给我的孩子做晚饭，你能早点见面吗？”

在某种程度上，我们别无选择，只能在流感大流行期间，在工作中大声地为人父母，特别是对我们中的许多人来说，他们在家工作，而孩子们则在家学习。孩子们突然出现在Zoom电话里，让我们知道他们的存在，不管我们喜欢与否。但当他们回到教室，我们最终回到办公室时，我们需要大声地为人父母。我们的孩子不会因为不再打断我们的会议就从存在中消失。它们仍然影响着我们的日常日程，我们也因此而不断成长。

尤其是身为父母的管理者和职场领袖，更需要大声为人父母，因为一个谈论自己孩子的老板，或者一个宣布自己要早早赶去听春季音乐会的老板，为其他人定下了基调，让他们也能安心地做同样的事情。而那些不是父母的人可以鼓励他们团队中的人通过不时向他们询问关于他们孩子的情况来提高他们的父母的声音。

作为一个以育儿为生的人，我现在更容易在工作中大声地为人父母。我的本职工作是找出父母在日常生活中感受到的痛点，并尝试提供解决方案。但我要和同事们分享更多的东西，而不仅仅是我的育儿经验，因为这会转化为文章的观点。我告诉他们我孩子说的有趣的事。我告诉他们我什么时候下线，因为我要去接他放学，或者因为我要带他去看医生，甚至是因为他今天很辛苦，需要一对一的时间休息。我不允许这些事情影响我一天的工作效率；我只是承认他们的存在，处理他们，然后回去工作。

此外，他不是我所说的全部，他们也知道那些大喊大叫的邻居，坏了的热水器，还有把东西咬得粉碎的狗。父母和非父母都必须面对挑战、干扰和健康危机。这样做并不会让我们变得不那么专注，更没有效率，更不专业，做父母也一样。