Inc最近的一篇文章报道，MailChimp将把时事通讯平台TinyLetter整合到其主要的电子邮件营销服务中，这让在线写作社区陷入了一个小混乱，标题是“我们对MailChimp结束TinyLetter的计划了解多少”和“TinyLetter，安息吧。”

事实上，除了误导性的标题外，Inc的所有文章都说“TinyLetter的功能将在迁移到MailChimp的过程中得到增强”。没有关于这意味着什么的详细信息，当然也没有迹象表明该平台正在被杀。

TinyLetter是一个免费的时事通讯服务，用户上限为5000人，它是一个完美的产品，因为它是一个挑剔且功能有限的产品。格式是不可靠的，很容易搞乱，嵌入仅限于图像，档案是基本的外观，您的设计选择很少。但是你在写一封电子邮件时事通讯，每次你都会收到一封电子邮件时事通讯。TinyLetter只提供基本的分析，包括订户数量、开放费率和点击率。你也可以——我不建议这样做——看看每个订阅者的开放价格，让任何从熟人或同事那里收到新闻稿称赞的人回家调查“朋友”实际阅读的频率。

它简单有趣，很容易理解为什么这么多人一想到它关闭就惊慌失措。

今天，MailChimp首席执行官本·切斯特纳特（Ben Chestnut）在面对“过早的颂词”时，为了安抚TinyLetter用户，他发出了以下通知：

We have no plans to make changes to TinyLetter in 2018. And we’ll let you know what to expect before we make any changes in the future.

In the long term, we do intend to integrate TinyLetter into MailChimp. Doing this will better enable us to support the product and its users. But we’re taking it slow because we want to get it right.

MailChimp acquired TinyLetter in 2011 and relaunched it in 2014. Over the years, we’ve enjoyed watching it take on a life of its own. We know you feel strongly about the messages you send through TinyLetter, the relati***hips you have with your readers, and the experience of using the platform. Many of you feel a deep, personal connection with it—and we don’t take that lightly. We’ve always said that TinyLetter is for people what MailChimp is for businesses. That’s still true, and any changes will bear it in mind.

When we have a roadmap for the integration, you’ll hear it from us first, well in advance. We’ll make it as seamless as possible, and you won’t lose your subscriber list or your archives.

In the meantime, TinyLetter isn’t going anywhere.

在提供给Verge的一份声明中，一位代表重申了这一信息，并补充说，TinyLetter的新版本——时间线仍悬而未决——“仍将具有相同的超级简单新闻稿构建功能，具有更新的用户体验。”

用户担心MailChimp会弄乱该产品——该产品自2011年起就拥有了——他们只会担心它会得到改进或变得复杂。没有太多的空间往另一个方向走。更合理的担忧是，MailChimp通过将锡箔机纳入其标准产品，可能会开始收费，就像它在更广泛的营销服务中所做的那样。

至少对它的一些用户来说，这不一定是一件可怕的事情。TinyLetter是仅存的少数几个平台之一，它允许创意人员珍视小受众，而不是追求增长和争夺广告资金。但我们也进入了一个时代，在这个时代，在线**酷东西的人不想免费这么做。短暂的平台Double Bounce旨在打造一项TinyLetter式的服务，作家可以按月收取订阅费，Kickstarter最近推出的Patreon竞争对手Drip也有类似的功能。

然而，下意识的“撕裂”反应并不是完全脱离左派，它反映了互联网文化中一个更广泛的趋势：一种恐惧，认为一切好的东西都是好的，直到一家公司看到了将其货币化的机会，或者直到很明显这是不可能的。如何让互联网文化有利可图并得到保护的问题多年来一直困扰着深受喜爱的平台，2016年杀死了Vine，2017年让Tumblr和SoundCloud度过了危机期。人们担心没有真正“仁慈”和可靠的平台是有根据的，正如创意人士看到雅虎和Verizon在Tumblr的产品和社区上乱作一团一样，雅虎和YouTube的财产AVOS拆除了书签网站Delicious的优点，Patreon尝试收取服务费，这将大大降低用户的底线。

但Patreon的服务费被用户叫停，几天之内该公司就道歉了。Pinboard创始人Maciej Cegłowski在一份谷歌文档中采纳了用户的产品设计建议，并无情地嘲笑了前竞争对手Delicious的最大愚蠢罪行：忽视人们实际使用其产品的目的，并有效地签署了自己的**判决。他重建了Pinboard作为粉丝社区的避风港，Delicious无意中赶走了他们。MailChimp觉得有必要以一种近乎同志情谊的安慰语气接触TinyLetter的用户群。对MailChimp来说，把锡箔机弄得太乱是没有意义的，特别是因为它太简单了，很可爱，而且操作成本很低。

目前，创意平台的用户正在赢得保存他们喜爱的东西的战斗。就目前而言，TinyLetter可能还没有死。