无论你是一个外向的人还是一个害羞的人，你都可以通过以下几个简单的步骤引导你的书友会进行一场引人入胜的讨论。

开会前做什么

读这本书。这似乎很明显，但这是最重要的一步，因此值得一提。计划提前一点完成这本书是一个好主意，这样你就有时间在读书俱乐部开会之前考虑和准备。如果你选择了这本书，这里有一些建议，可以让你接触到那些可能会促进讨论的书。

写下重要的页码（或电子阅读器中的书签）。如果书中有对你有影响的部分或你认为可能在讨论中出现的部分，请写下页码，以便你在准备和领导书友会讨论时可以轻松阅读这些段落。

提出八到十个关于这本书的问题。在大多数书籍上，尤其是畅销书和畅销书上，都有一些通用的书友会讨论问题。把它们打印出来，你就可以主持了。你也可以根据下面的提示提出自己的问题。

会议期间要做什么

让别人先回答。当你提问时，你想促进讨论，而不是以老师的身份。通过让读书俱乐部的其他人先回答，你将促进对话，并帮助每个人感觉他们的意见很重要。

需要注意的是，有时人们在回答问题之前可能需要先思考。做一个好的领导者的一部分就是要沉默寡言。如果没有人立即回答，不要觉得你必须插嘴。如果需要，澄清、扩展或重新表述问题。

在评论之间建立联系。如果有人对第二个问题给出了与第五个问题很好的答案，那么在转到第五个问题之前，不要觉得有义务问第三个和第四个问题。你是领导者，你可以按照你想要的顺序去做。即使你按顺序去做，也要试着在一个答案和下一个问题之间找到联系。通过将人们的评论与问题联系起来，你将有助于在对话中建立动力。

偶尔直接向安静的人提问。你不想让任何人陷入困境，但你想让每个人都知道他们的意见是有价值的。如果你有一些健谈的人总是直接插嘴，那么把一个问题引导给一个特定的人可能会有助于吸引那些比较安静的人（并给那些比较活跃的人一个暗示，是时候让别人说话了）。

控制切线。读书俱乐部之所以受欢迎，不仅因为人们喜欢读书，还因为它们是很好的社交渠道。有点离题的谈话是可以的，但你也要尊重这样一个事实，即人们已经读过这本书，并且希望谈论它。作为促进者，你的工作是认识到问题的本质，并将讨论带回到书中。

不要觉得有义务解决所有的问题。最好的问题有时会导致激烈的对话。那是件好事！这些问题只是作为指导。虽然你至少要完成三到四个问题，但你很少能完成全部十个问题。尊重他人的时间，在会议结束后结束讨论，而不是继续讨论，直到完成所有计划。

结束讨论。结束谈话并帮助人们总结他们对这本书的看法的一个好方法是让每个人对这本书进行1到5分的评分。

一般提示

• 在编写自己的书友会讨论问题时，避免提出过于笼统的问题，如“你觉得这本书怎么样？”此外，避免回答简单的是或否的问题。你想问一些开放式的问题，帮助人们谈论主题，以及这本书与更深层次问题的关系。
• 不要对别人的评论发表轻蔑的言论。即使你不同意，也要把谈话带回到书上，而不是说“那太可笑了”，等等。让人们感到尴尬或防御性是结束谈话的一种肯定的方式。