战略咨询是一项由管理顾问提供的服务,该顾问在设计和实施各种类型的业务战略方面具有专业知识。战略是为实现特定目标而设计的计划或经过仔细考虑的行动方案。随着商业世界从本地市场转向全球市场,战略顾问的使用越来越受欢迎。
20世纪60年代,哈佛商学院首次将战略管理作为一个公认的研究领域推出。哈佛大学教授与博思公司、麦肯锡和波士顿咨询集团(BCG)合作,定义并开发了构成该管理学院基础的工具和方法。Monitor Group是一家开创性的战略管理咨询公司,由哈佛商学院的六位教授于1983年成立。
战略咨询服务公司在美国发展最快,高级管理层承认需要外部资源来应对规划和管理大型公司的挑战是可以接受的。在欧洲和亚洲,接受战略咨询的速度要慢得多,因为人们期望高级管理层制定战略并独立管理公司。人们认为,雇用外部人员来完成这些任务可能会导致对管理和领导技能缺乏信心。
在选择战略咨询公司时,首先要有一套明确定义的期望、可交付成果和时间表,这一点很重要。仔细审查咨询公司的资质,要求并核对至少五份推荐信。确保转介公司出于类似目的实际聘用该公司,以确保比较有效。
审查将分配给您的项目的顾问的简历。重要的是要确定他或她是否在你的行业中有合适的背景,以便能够快速理解问题并做出有意义的贡献。当心那些用流行语、行话和三个字母的首字母缩写词来修饰自己演讲的顾问。一个熟练的顾问应该能够处理一个复杂的问题,并使它容易被任何人理解,无论背景如何。
顾问管理是确保企业获得良好性价比的关键技能。顾问应定期向公司管理层报告。该人员应负责设定明确的期望,审查工作成果,并使顾问按计划完成所需工作。如果没有这一角色,就很难确定公司是否能够获得战略咨询成本的适当价值。
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