广义地说，管理控制系统是企业用来收集信息的方法，这些信息随后将引导和指导公司管理人员和经理的行为，通常是为了实现某些特定目标。这些方法中有许多都涉及会计；一些最流行的控制系统集中于财务或管理会计，也就是说，与单独的部门或个别经理所花的钱相比，公司作为一个整体所花的钱。激励员工生产力或合规性的方法也可以作为此类系统的一部分，绩效评估准则也可以。在大多数情况下，任何控制系统的目标都是制定一个易于识别且希望易于遵循的统一标准，以确保整个公司的共同结果。

为什么使用它们

几乎任何企业都可以从管理控制系统中获益，尽管它们往往在大公司中最为常见，尤其是合并了许多部门、办公室和地点的公司。一套统一的标准和规则可以使所有部门保持一致，并朝着相同的目标努力，它们还可以简化流程。举例来说，如果每个部门的会计制度略有不同，高管们可能很难很好地掌握企业支出。类似地，如果没有衡量和报告成功的标准方法，就很难知道某些员工的表现如何，或者不同部门在创造新产品或创意方面的表现如何。控制系统通常旨在为整个公司范围内的一系列不同流程增加这种稳定性和可预测性。

会计方法

一些最常用的系统涉及会计。实际上，在大多数情况下，控制公司内部的支出活动是一项复杂的工作，因此该领域通常被细分为财务和管理会计的相关部分。财务会计通常关注内部问题，如报告销售成本，而管理会计可能关注更广泛的事情，如确定产品成本。

虽然这两个领域都涉及企业会计问题，但它们的应用方法通常有所不同，管理控制系统实施的单独系统可能有助于高管和公司高管确保报告保持准确和公正，无论报告来自何方或由谁编写。管理会计通常负责向管理层提供有关控制成本和改进生产过程的信息。管理会计师还可以提供新产品的成本信息，做出定价决策，并监控实际成本和支出。

另一方面，一般财务会计通常侧重于公司的内部会计问题。该部门经常关注影响公司员工的工资和人力资源问题，包括工资和奖金的支付金额。该领域的账户还可以管理员工成本和报销，如差旅费和相关费用。

激励计划

许多最直接的员工福利和激励措施都是财务方面的，通常是以加薪和工资奖金的形式，但并非所有这些都是财务方面的。控制系统也可以帮助简化这些非货币结构。董事通常负责与人力资源部协调活动，以激励员工做好工作，并雇佣高层管理人员。在既定的指导方针和最佳实践的推动下，主管可以更好地分析生产进度，提供适当的工作分配，并更有效地与公司所有员工沟通。高管们还可以更自信地相信，所有部门的每个人都在使用大致相同的标准，这在理想情况下应该会导致部门和员工之间的一致性，无论他们的专业领域是什么。

绩效评估和员工监控

完整准确的绩效评估可能是确定员工优势和留住最具竞争力和效率的员工的最重要方法之一。管理控制系统允许影响评估过程的灵活性和外部因素。例如，如果外部可减轻的环境对销售或生产力产生负面影响，则评估可能会考虑该因素，并将其作为评估过程的一部分。