什么是不同类型的管理风格？(the different types of management styles?)

有四种普遍接受的管理风格。这些包括讲述和指导、授权、参与和支持以及指导和销售。每种风格都有其合适的时间和地点。目标是分析每个单独的情况，并确定哪种业务管理风格最适合。...

有四种普遍接受的管理风格。这些包括讲述和指导、授权、参与和支持以及指导和销售。每种风格都有其合适的时间和地点。目标是分析每个单独的情况，并确定哪种业务管理风格最适合。

选择合适的管理风格需要权衡任务和关系。有些领导者同样关注任务和关系，而另一些领导者则两者都不关注。要在任务和关系之间做出决定，领导者必须首先分析下属的需求。

例如，陆军训练营的新兵需要一位有魅力、不怕发号施令的指导性领导。这种类型的管理风格被称为讲述和指导。领导者制定所有规则，委派所有任务，并密切监督每个人的表现。这种风格是一种高任务低关系的风格。

与讲述和指导相反的是授权，即低任务和低关系。领导很少参与这种管理方式。相反，领导者将整个项目交给团队或个人，然后让他们思考如何完成。这种风格的一个例子是允许员工在家远程办公的经理。

参与/支持和指导/销售是最广受赞誉的管理风格。这两种管理风格都高度关注关系。他们的不同之处在于，参与和专注是低任务，而指导和销售是高任务。

在参与和支持的管理方式中，领导者和下属都参与决策过程。这种风格的一个例子是实验室主任领导他的首席研究生物学家。他积极地寻求生物学家的意见，但也允许他的下属定义必须完成的任务。这种管理风格不是特定于任务的。

指导和销售风格是非常具体的任务，领导者继续定义目标并委派任务。然而，与指令和授权风格不同，指导风格允许更大的双向沟通。领导者接受建议，然后给予鼓励。

在四种管理风格中，辅导和销售风格在一般就业情况下排名最佳。理想情况下，管理者应该高度关注任务和关系。请记住，其他三种管理风格仍有其用途，而担保风格取决于具体情况。

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