雇主通常遇到的人力资源问题包括建立生产力、招聘员工、安排和开展培训以及防止歧视。从事人事管理的员工也面临着诸如解决冲突和确保员工安全等挑战。建立和分配利益、鼓励和保持多样性以及处理外包也是主要关注的问题。每个企业如何处理其特定的人力资源问题取决于人力资源经理或主管以及公司政策。无论企业采取何种方式，解决这些问题通常都是一个持续的过程。

生产率

人力资源部门的一个主要目标是管理和组织员工，使他们能够尽可能提高生产力，因为这通常会带来更多的收入。因此，人力资源部的工作人员对每个班次的人数、团队任务、奖金等激励措施以及保持高昂的士气都要进行批判性的思考。这些因素可能具有很强的相关性，因此困难在于如何在不过度影响另一个领域的情况下对一个领域进行更改。在不影响公司预算的情况下，做出修改和“正确”安排可能是一项挑战。

招收

人事管理人员始终至少负责员工招聘的某些方面。他们必须找到一些方法，比如参加招聘会和发送促销邮件，以引起对特定职位和整个公司的兴趣。然而，许多公司在这一领域面临着更大的问题，因为全球化意味着公司在全世界相互竞争，而不仅仅是一个小地区或国家。现代员工也在寻找能在就业和家庭之间提供更多平衡的工作。公司有时也需要提供更多的福利或激励，因为人们越来越多地寻找在不稳定的经济形势下降低风险的工作。

训练

几乎每个企业和行业都需要培训，因为每个公司都有员工必须遵守的政策和程序。人力资源部有责任确定如何进行培训，以确保运营不会中断或紧张。该部门还确定培训课程和研讨会如何纳入公司日历和预算。在某些情况下，还需要与参与培训的第三方进行协调。

区别对待

公司往往重视多样性，因为它提供了不同的思维模式和经验，可以产生新的想法和更好的生产力。它还培养了一种非常适合团队合作的平等感。企业希望人力资源部门在工作场所建立多元化，因为人事管理部门通常负责公司的招聘、招聘、晋升和解雇。许多地方的法律规定，工作场所的各种形式的歧视是非法的，因此人力资源工作者必须按照法律和商业标准进行招聘和培训。由于越来越多的员工意识到自己的权利，现代人力资源部门可能还需要处理可能增加的歧视投诉。

冲突解决

尽管人事管理部门的成员努力寻找适合公司文化的员工，但员工队伍中广泛的个性、经验和技能意味着一定会发生一些冲突。调查有关口头或身体骚扰的投诉很常见，但也会发生其他冲突，如经理违反承诺、被盗财产和其他问题。这是公司最大的人力资源问题之一，因为留住一名员工几乎总是比寻找和培训一名新员工便宜。如果人力资源部在冲突发生时不解决冲突，可能会导致辞职或解雇，最终导致公司损失金钱。

安全

工人经常使用设备，如果使用不当，可能导致事故或健康问题。即使是像桌子这样的东西，如果不符合人体工程学，也可能是潜在的伤害源。人力资源部在组织员工时必须考虑到这一点。它还调查关于不安全设备或管理方向的指控。

利益

事实上，所有公司都为员工提供一些福利，要么表现出竞争力，要么遵守当地、地区或国家法规。人力资源总监与公司负责人合作制定福利政策和福利方案。普通员工福利包括健康保险、人寿保险、牙科计划和员工产品折扣。当员工被解雇时，他们的福利通常也是如此，所以人力资源部必须记录每位员工的确切雇用和解雇日期。

外包

外包是指公司将工作交给公司以外的独立承包商，而不是内部员工。独立承包商是自由职业者，他们自己缴纳税款和保险。外包是最常见的人力资源问题之一，因为许多企业都在雇佣自由职业者，而不是通过雇佣额外的内部员工来增加管理费用。间接费用包括设备和工作空间以及医疗保险等福利。