收入中心是负责产生公司销售收入的业务运作。这些中心可以是与消费者直接互动以销售商品和服务的部门、部门或业务单位。例如,一家酒店可能会增加一家快餐店或一个咖啡柜台来增加销售额。公司通常将其业务分解为收入中心,以确定其生产的每种商品或服务的盈利能力。公司规模、产品或服务线的数量以及行业标准都是公司在选择或增加额外运营中心时使用的因素。
虽然零售和批发公司是传统的收入中心业务,但服务公司也可能增加额外的中心,以提高当前业务运营的盈利能力。例如,酒店可能会为客人增加一家小餐馆或小吃店,加油站可能会增加储存各种食品和杂项物品的便利店,健身房或健身俱乐部可能会增加销售时尚运动服或维生素补充剂的小商店。每增加一个收入单位都会为公司的整体利润潜力增加一条潜在利润线。
公司可能会增加收入中心,作为进入新市场或行业的一种手段。小规模起步通常是一种更好的方式,可以在不产生大量债务或其他费用的情况下建立和扩大业务运营。这些中心也可能需要一段时间才能盈利并收回最初的启动费用。因此,启动多个收入部门可能会加剧这些新业务运营的潜在负面影响。
商业技术和商业软件的进步使非零售公司能够在服务或生产运营中增加收入中心。互联网网站和移动计算设备为公司提供了多种提升收入单位运营的机会。消费者可能愿意直接从制造商那里购买某些产品,而不是使用传统的中间商业务。公司可以利用商业技术以比以前的供应链运营更低的成本推进其收入中心。
企业往往密切关注销售业务。“收入中心”一词有点用词不当;没有人在不消耗业务资源的情况下存在或运营。这些中心可以更恰当地称为利润中心,因为运营必须赚取利润才能被视为对公司有价值。公司管理层将审查收入中心产生的销售额,并将其与用于产生这些销售额的费用进行比较。使用传统的利润会计系统有助于管理者确定每个收入单位的价值。
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