当一家公司将其业务扩展到与其核心业务不同的领域时，就会出现集团多元化。这种情况通常发生在另一家公司的合并或收购，或者如果该公司只是想开发与他们已经生产的产品无关的不同产品，则可能发生。在大多数情况下，由于利润潜力的增加和业务范围的扩大，公司可以从企业集团多元化中受益。另一方面，如果管理层对新产品不熟练，或者如果新公司变得过于单薄，合并后的公司可能会受到影响。

在商业世界中，一家苦苦挣扎的公司吸引另一家公司的注意力，希望进行重大投资以扩大业务，这是很常见的。在许多情况下，涉及的公司将处于同一行业，甚至可能是直接竞争对手，这导致了所谓的“同心多元化”相比之下，企业集团多元化是两个几乎没有共同点的公司走到一起的产物，这两个公司呈现出独特的优势和劣势。

企业集团多元化的主要优势在于，它为核心公司带来了新的机遇。在某些情况下，一家专注于特定市场特定产品的公司可能会在其业务能力方面达到上限。有了新产品，该公司可以开拓其他市场，吸引新的客户群，否则它可能永远无法达到。

除了额外的利润潜力外，该公司还可以利用集团多元化来提升其营销能力。品牌能力使管理层能够尽可能扩大公司的知名度，随着新产品的引入，知名公司的知名度将大幅提高。与来自不同地理区域的公司合并可以进一步扩大公司的范围，开辟更多的业务渠道。

由于新实体和旧实体之间几乎没有联系，集团多元化的一个缺点是几乎没有机会产生企业协同效应。此外，当核心公司的管理团队试图处理他们继承的新业务时，问题区域可能会浮出水面，特别是如果他们在这个新领域缺乏经验的话。另一个担忧是，一家在业务的新方面投入过多精力的公司可能会吞噬一些使最初业务如此强大的资源。