什么是erp和bpr之间的联系？(the connection between erp and bpr?)

企业资源规划（ERP）是一个软件平台，可帮助企业主确定如何最佳利用其可用资源。业务流程重组（BPR）涉及观察和分析业务如何运作，以确定可能简化业务运营的变更。ERP和BPR可以齐头并进。一个组织的管理层可能会使用BPR作为查看企业当前运营的一种手段，以确定在设计或选择新ERP时如何以最佳方式进行。...

企业资源规划（ERP）是一个软件平台，可帮助企业主确定如何最佳利用其可用资源。业务流程重组（BPR）涉及观察和分析业务如何运作，以确定可能简化业务运营的变更。ERP和BPR可以齐头并进。一个组织的管理层可能会使用BPR作为查看企业当前运营的一种手段，以确定在设计或选择新ERP时如何以最佳方式进行。

业务流程再造的目标是确定可以对业务运营方式进行哪些更改，以改进业务的各个方面。通常，业务流程再造将重点放在业务的特定部分，如成本、客户服务或营销和广告。使用BPR并不一定会导致ERP。虽然ERP和BPR是相关的，但一个良好实施的BPR可能会发现企业中不需要ERP平台。进行BPR的企业可能会出于成本、效率或维护等原因决定放弃ERP方法。

作为一种在多个业务部门中运行的集成型软件，ERP平台处理许多任务。一般来说，ERP计划帮助企业主管理他们的财务，保存员工记录并安排资产的使用，无论资产包括建筑物、机器、工作还是金钱。由于ERP不仅处理一个业务任务，而且处理多个业务任务，因此ERP和BPR通常一起用于改善业务中的运营，这是组织流程和资源的基本问题。

实施业务流程分析通常从检查公司在实现其使命陈述中设定的目标方面做得如何开始。有效的BPR通常涉及将现有业务任务细分为更小的单元，并在细分的任务单元内改进流程。通常，BPR期间的目标包括提高流程的有效性和效率，改进对产品或服务的法规或规范的遵守，以及改进对每个流程中变量的控制。

正如ERP和BPR可以一起用于改进现有ERP平台一样，业务主管也可以从使用现有ERP来增强BPR的有效性中获益。ERP的优势之一是它存储了来自计划所有部分的集成数据，允许执行人员访问和检查数据，以规划最有效的业务流程更改。高管可以利用公司信息，如资源和财务数据，为公司内部的变革做出最佳决策。

ERP和BPR也可以一起使用，以促进变更管理。一旦完成业务流程重组并确定了变革过程，企业资源规划可用于促进受调整过程影响的工作人员的沟通和信息交流。BPR还可用于帮助建立对现有员工实施ERP的最有效方法。